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很少需要與其業(yè)務(wù)毫不相干的學(xué)習(xí)。而與企業(yè)發(fā)展方向、有序竟?fàn)帣C(jī)制所需要發(fā)現(xiàn)的人才相適應(yīng)的知識(shí)和應(yīng)用方面的學(xué)習(xí)，就是最直接的可以產(chǎn)生企業(yè)效率和收益的學(xué)習(xí)。這樣旗幟鮮明的指明學(xué)習(xí)的方向
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;500畝以上連片種植達(dá)到70%以上。同時(shí)，全面推進(jìn)電子合同管理和在線支付，在煙葉移栽前一次性全面簽訂到位，切實(shí)提高合同管理效率和監(jiān)管水平。
會(huì)議明確提出要以
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，衣帽鏡上“對(duì)照自己、完善自我”在沖著他們微笑。員工餐廳桌上，牙簽盒都在鼓勵(lì)他們“牙簽平凡、作用非凡”，讓員工下午的工作激情高漲、
效率倍增?？上攵?/div>
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市場(chǎng)監(jiān)管工作，凈化卷煙市場(chǎng)。要加大零售市場(chǎng)檢查力度，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率，完善行政執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)零售市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)。三是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部專賣監(jiān)管
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的信息化服務(wù)模式，提高響應(yīng)程度及服務(wù)效率。
服務(wù)無止境。卷煙品類及客類管理服務(wù)模式無論在貨源投放、品牌培育，還是市場(chǎng)監(jiān)管方面，都是對(duì)客戶服務(wù)方式的一種探索
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，提高工作效率。日常管理中能做到這樣關(guān)注細(xì)節(jié)、周到細(xì)致，實(shí)在令人佩服。
后來了解到，對(duì)漢中卷煙廠的管理感到佩服的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止記者一人。就在兩周前，
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完成記錄等方式方法開展年終對(duì)標(biāo)工作。盡管這種“例行公事”式的對(duì)標(biāo)方式具有較高的效率。但是，其對(duì)標(biāo)工作方式過于單一，涉及的層面較窄，表現(xiàn)出較多形式化與表面化的內(nèi)容
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看物，讓他有了不一樣的發(fā)現(xiàn)。
放空自己
稻盛放空自己，把困難、成見、經(jīng)驗(yàn)、手段、身份、混亂、無效率、推諉等等都扔進(jìn)了太平洋。
這個(gè)老人是個(gè)新手，他
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;變?yōu)橹鲃?dòng)爭(zhēng)取培訓(xùn)，改變填鴨式的培訓(xùn)模式，提高課堂培訓(xùn)效率。
總之，通過多方位、全方面、多元化的職工培訓(xùn)工作，要在干部職工中樹立立足崗位努力
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牢牢把握服務(wù)客戶這個(gè)根本宗旨，優(yōu)化終端服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)效率和服務(wù)水平，提升終端價(jià)值，積極探索拓展終端功能的有效途徑
