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，還要注意充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，公平、公正而又嚴(yán)格地加強(qiáng)工作考核，敦促全員提升責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化工作的效率和質(zhì)量。
三、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)
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了環(huán)境，而且在信息收集與傳遞、反饋、工作協(xié)作與配合、聯(lián)合執(zhí)法等方面都提高了效率，收到了效果，既整合了資源，又大大降低了行政執(zhí)法的成本。
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可以讓原本年輕的班組找準(zhǔn)方法，對(duì)癥下藥，極大地提高工作效率；搭建雙向溝通交流的“金橋”：溝通通俗地說就是人與人的相處，而對(duì)于班組長
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;成為煙草產(chǎn)業(yè)鏈中穩(wěn)固的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。應(yīng)充分調(diào)動(dòng)其勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)勞動(dòng)責(zé)任心，完善用工制度，使勞動(dòng)效率及完成質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到勞動(dòng)成本的最低化
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至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)員工觀念如何，直接影響到該企業(yè)的工作效率、工作質(zhì)量，進(jìn)而影響到該企業(yè)競爭力、生命力。由此可見，轉(zhuǎn)變員工觀念、激發(fā)基層活力，是每個(gè)
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的態(tài)度。
正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)工作執(zhí)行有力，高效率的卷煙價(jià)格維護(hù)小組，以及一大群無私的奉獻(xiàn)的煙草人，為修水煙草“揚(yáng)價(jià)增效”工作夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使九江煙草
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，通過信息化手段真是能大大提升企業(yè)的執(zhí)行力和運(yùn)行效率，我們也在籌備建立公司的信息化管理平臺(tái)，在會(huì)議中，我們能和許多同行交流學(xué)習(xí)，真是收獲
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的作用和水平，極大地影響到了卷煙經(jīng)營企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開展的質(zhì)量和效率。
其次，企業(yè)人才的使用缺少科學(xué)的機(jī)制，無法為其拓展“平臺(tái)”提供可靠保證。
卷煙經(jīng)營企業(yè)在
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;統(tǒng)籌兼顧。所謂“點(diǎn)線面”結(jié)合，就是找準(zhǔn)“監(jiān)管點(diǎn)”、兼顧“監(jiān)管線”、抓好“監(jiān)管面”。
首先是找準(zhǔn)“監(jiān)管點(diǎn)”。為了提高監(jiān)管效率，必須首先對(duì)經(jīng)常違規(guī)或者有過違規(guī)記錄的卷煙零售戶
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注重建立良好的人際關(guān)系、有效的情感溝通渠道。班組中人與人之間的關(guān)系，直接影響著工作效率的高低。班組建設(shè)，在很大程度上其實(shí)就是“人心建設(shè)”，正確處理好班組中人
