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，以成本控制為重點，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格費用控制，強化弱項治理，合理使用資金，員工的成本意識、節(jié)約意識進(jìn)一步增強。2008
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;表里如一；就能有針對性地運用管理知識和管理經(jīng)驗，組織和發(fā)動企業(yè)職工同心同德，把企業(yè)各項工作任務(wù)落到實處；就能謙虛謹(jǐn)慎、合情合理地開展工作
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。當(dāng)其“作用”強度超過一定的閾值時，所謂“被傷害者”難免不聲冤，以平伏其心動；其若眾，則可能玩所謂聲討之游戲。幼學(xué)常識曰：存在是合理
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指導(dǎo)思想，即集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精細(xì)化生產(chǎn)。集團(tuán)化管理即提高集團(tuán)公司管控力和執(zhí)行力，發(fā)揮效能的最大化；專業(yè)化分工即在控股企業(yè)間形成合理的產(chǎn)品分工合作
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;以成本控制為重點，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格費用控制，強化弱項治理，合理使用資金，員工的成本意識、節(jié)約意識進(jìn)一步增強。2008年實現(xiàn)稅利
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合理流動和通過公開招聘高學(xué)歷人才適時增添新“血液”為抓手，構(gòu)建“能者上庸者下”和外引、內(nèi)薦的激勵交流機制，以更好地激發(fā)煙站隊伍活力。三是要在“爭優(yōu)”上下功夫。就是要以加強煙技員
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根據(jù)煙苗長勢情況及節(jié)令合理補充肥料。
四、苗床“溫、濕度”的管理
漂浮棚內(nèi)必須懸掛3個溫度計，并做好三溫記錄；播種后前5～7天不通風(fēng)排濕；
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，我們現(xiàn)在正與農(nóng)業(yè)部合作，實際上是對那些農(nóng)民進(jìn)行合理調(diào)整，使他們的產(chǎn)品進(jìn)入國際市場。”他還補充說：“我們正在與農(nóng)村農(nóng)業(yè)開發(fā)局一起開展一項研究
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%，2008年全縣擁有育苗專業(yè)戶74戶、大小棚4384座， 2011年優(yōu)化整合為38戶，大棚492座，育苗工場分布更加趨于合理。
圖-1 白建保教授
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，聽取他們的建議和意見時，我們才能精準(zhǔn)地把握他們提出建議、意見的真實出發(fā)點，才能根據(jù)客戶的現(xiàn)實情況，合理分析客戶提出建議、意見的動機。二是要帶著誠意去聽取
