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，避免培訓課程堆砌。
第二步及時開設(shè)線上培訓班級。在技能鑒定參考人員報考工種、等級確定后，結(jié)合不同工種不同等級開設(shè)相對應的培訓班級，依托中國煙草網(wǎng)絡(luò)學院
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新模式，南昌卷煙廠將各車間成品、輔料作業(yè)人員和叉車等設(shè)備資源集中整合，在實現(xiàn)資源高效利用的基礎(chǔ)上，細化作業(yè)流程，明確各個崗位在不同作業(yè)節(jié)點的不同
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員根據(jù)不同類型早花的處理技術(shù)要求做好煙農(nóng)田間示范指導，使其切實掌握不同早花類型的打頂位置、留葉數(shù)量和留杈位置，并做到精準處理，確保種植效益。
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;尤其是針對包裝機臺CCD五面成像檢測系統(tǒng)的驗證，重新制作了不同類型的缺陷標樣，并進一步細化行動，落實職責，完善制定相關(guān)驗證規(guī)定，
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;經(jīng)公示最終確定十名“最美職工”人選。
本次評選出的十大“最美職工”涵蓋車間生產(chǎn)、市場營銷、原料倉儲、質(zhì)量管理、合作生產(chǎn)、黨務工作等不同崗位，覆蓋不同年齡階段，具有
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問題3大類12條、客戶經(jīng)理問題6大類21條；將客戶劃分成核心客戶、重點客戶、潛力客戶、一般客戶四大類，通過專業(yè)化分類服務的模式，針對不同類別客戶開展更加
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宣傳力度，拓展品牌寬度，增強卷煙銷售能力。
二是加強客戶拜訪。要求營銷人員針對客戶群體不同，制定不同的拜訪服務計劃，提升增值服務
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等不同序列的34名選手參賽。比賽中，參賽選手緊緊圍繞演講主題，結(jié)合近年來行業(yè)法治煙草的建設(shè)歷程，融入親身經(jīng)歷和感悟，從不同角度講述了全省系統(tǒng)各單位
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QC小組故事演講比賽總決賽一等獎。
《我和父親的QC夢》故事生動鮮明地講述了兩代人在不同時代、不同行業(yè)，以QC小組活動為平臺，攻克一個又一個企業(yè)難題的故事。評審委員
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積分排名，搭建賽馬平臺，有效激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。
萍鄉(xiāng)市局（公司）按照不同崗位的性質(zhì)特點，分機關(guān)和基層兩個層面
