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;我們可通過分析高價值品牌引領(lǐng)、高價位卷煙導(dǎo)航和高新卷煙的發(fā)展三大態(tài)勢來支撐市場狀態(tài)研判的大方向，制定符合市場化取向改革的營銷策略。
二是剖析終端裂變的方向，在當(dāng)
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市場化價值取向改革已經(jīng)卷煙供給側(cè)改革，更好地把握市場需求變化，滿足消費者需求。要做到目標(biāo)明確，針對性強(qiáng)，避免工作盲目、被動、無序。那么怎樣提升
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內(nèi)外勾結(jié)、虛擬客戶套購卷煙、捆綁銷售、不按規(guī)定打掃碼等違法行為。
2.科學(xué)投放卷煙，注重梳堵結(jié)合。在新形勢下，要積極面對和探索市場化取向改革，堅持立足轄區(qū)
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嚴(yán)絲合縫、環(huán)環(huán)相扣、高效有序，按時保質(zhì)完成任務(wù)。
放大“星系模式”示范效應(yīng)，把創(chuàng)新文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與提升企業(yè)創(chuàng)新能力和員工的價值取向結(jié)合起來，實現(xiàn)內(nèi)增
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導(dǎo)致卷煙產(chǎn)品提價受阻，市場化取向改革也會因此受到波及連累。雖然我們逐漸意識到了這個問題，但是在各方期許和自身目標(biāo)壓力下，合理產(chǎn)量值的回歸還將繼續(xù)經(jīng)受一個痛苦
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越來越多，直到2016年下半年才慢慢有所收緊，這個研究過程實際上也是一項巨大的成本投入。加上市場更趨復(fù)雜多變，國家局層面的調(diào)控在市場化取向改革之下更多的尊重市場
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員工是煙草行業(yè)發(fā)展的傳承者和生力軍，當(dāng)前，面對經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的新常態(tài)、形式，青年員工的價值取向、行為方式、發(fā)展需求，都呈現(xiàn)出新的特點，
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，強(qiáng)調(diào)以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)和員工的競爭力。QC培訓(xùn)作為一種學(xué)習(xí)，不僅在于學(xué)習(xí)的內(nèi)容，更重要的要創(chuàng)造和培育組織的學(xué)習(xí)氛圍，提高組織的學(xué)習(xí)取向和學(xué)習(xí)
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;形成強(qiáng)大威懾力，有的放矢地進(jìn)行監(jiān)管和檢查，努力做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”。在內(nèi)部監(jiān)管方面，圍繞市場化取向改革下監(jiān)管新方式，不斷提升專銷聚力水平
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文化建設(shè)要根植于企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，不僅對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用，而且對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理也起導(dǎo)向作用。精益文化建設(shè)過程也是企業(yè)文化
