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，是張偉多年來一直堅(jiān)持的工作方法。在他看來，沒有對(duì)一線情況的全面了解，就不知道短板在哪里、差距是什么；只有在一線大田的扎實(shí)落實(shí)，煙田
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，大大提升了基層服務(wù)站的工作效能。推動(dòng)作風(fēng)理念和工作模式轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新時(shí)代楓橋式基層服務(wù)站，核心是凸顯客戶在基層煙草工作中的主體作用，這就不僅僅是工作方法的調(diào)整
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活動(dòng)。探索加強(qiáng)黨支部建設(shè)，黨史學(xué)習(xí)教育成效顯著。創(chuàng)新黨建工作方法，將黨史學(xué)習(xí)融入日常，推動(dòng)黨建與學(xué)習(xí)體系融合、與業(yè)務(wù)融合、與考核融合、與群團(tuán)建設(shè)融合
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活動(dòng)。探索加強(qiáng)黨支部建設(shè)，黨史學(xué)習(xí)教育成效顯著。創(chuàng)新黨建工作方法，將黨史學(xué)習(xí)融入日常，推動(dòng)黨建與學(xué)習(xí)體系融合、與業(yè)務(wù)融合、與考核融合、與群團(tuán)建設(shè)融合
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型。湖北省煙草專賣局（公司）連續(xù)六年開展全省煙草商業(yè)系統(tǒng)十大優(yōu)秀客戶經(jīng)理評(píng)選，既營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，又將優(yōu)秀客戶經(jīng)理工作方法加以推廣
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品牌培育、貨源投放、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等營銷策略提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)通過創(chuàng)新工作方法，圍繞卷煙營銷“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型要求，助力攀枝花煙草卷煙營銷工作高質(zhì)量發(fā)展
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;進(jìn)一步完善“八大環(huán)節(jié)”全過程閉環(huán)監(jiān)管工作的配套相關(guān)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作方法、內(nèi)容及措施，同時(shí)加大此項(xiàng)工作的考核
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”的工作方法，以基層單位年度經(jīng)營預(yù)測為基礎(chǔ)，合理測算全省主要經(jīng)營指標(biāo)，制定年度經(jīng)營目標(biāo)，將年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)分解到具體地市、品牌，明確時(shí)間進(jìn)度
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、一步到位”的工作理念。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和施工方、設(shè)備方、監(jiān)理方密切合作，突出進(jìn)度管理、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、創(chuàng)新工作方法，構(gòu)建了融質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全、規(guī)范“五要素”于一體的項(xiàng)目精益管理模式
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。實(shí)際工作中，有許多中隊(duì)和專賣市場管理人員都采取憑經(jīng)驗(yàn)隨機(jī)走訪檢查的工作方法，這種撞大運(yùn)式的市場檢查方法是一種效率低、查處準(zhǔn)確性差的笨辦法，而且卷煙零售客戶十分
