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;嚴(yán)重影響了煙區(qū)基地單元建設(shè)和基層管理水平的提升。
四、規(guī)劃內(nèi)容及目標(biāo)任務(wù)
（一）煙葉中心站規(guī)劃
按一個基地單元收購煙葉5萬擔(dān)規(guī)劃建設(shè)一個中心站，配套
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、規(guī)范有序的用工機(jī)制和競爭擇優(yōu)、唯才是用、才盡其用的選才機(jī)制。下一步，他們將進(jìn)一步研究制定員工職業(yè)生涯水平提升指導(dǎo)意見，讓更多有才華、有能力的員工脫穎而出，形成
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較高的煙農(nóng)隊伍，通過加強(qiáng)對他們的技術(shù)培訓(xùn)，為我縣煙葉生產(chǎn)的科技化水平的提升打好基礎(chǔ)；與此同時積極探索土地 承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。以尊重農(nóng)民意愿為前提，
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和內(nèi)部管理水平提升，以“一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新機(jī)制、一流的管理團(tuán)隊、一流的信息化建設(shè)、一流的安全管理、一流的企業(yè)文化”為目標(biāo)導(dǎo)向，突出精益管理
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提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組、會務(wù)及綜合保障組、宣傳組等13個項目推進(jìn)工作組
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員工素質(zhì)”為目標(biāo)，督導(dǎo)每位員工通過做好本職工作和關(guān)注團(tuán)隊工作，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。
第五，要從整體出發(fā)，學(xué)會系統(tǒng)思考。
系統(tǒng)思考是
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考察學(xué)習(xí)組、體制改革籌備組、財務(wù)管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組
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，振奮精神，加快推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)
（一）提高認(rèn)識，強(qiáng)化工作的主動性
內(nèi)控體系建設(shè)工作是加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)營管理水平、提升
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市場營銷水平的提升。
一、推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)的重要性
零售終端建設(shè)是煙草行業(yè)在新時期應(yīng)對挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。近年來，世界煙草形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展
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、民主建設(shè)和競賽活動開展，推進(jìn)各項管理與建設(shè)工作向班組滲透，服務(wù)于班組技能和管理水平的提升。
技術(shù)中心、物流中心、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究‘卷煙生產(chǎn)加工
