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相應(yīng)的調(diào)整。
設(shè)備管理員田秋國和譚保衛(wèi)主動承擔(dān)了這項(xiàng)攻關(guān)任務(wù)。熱縮膜包裝機(jī)出口處是整個分揀車間里溫度最高的，陣陣熱浪裹挾著打包好的卷煙從包裝機(jī)里傳送出來，卷煙的表面
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不好、不配合執(zhí)法為由，現(xiàn)場開具“停業(yè)整頓通知書”。從表面上看，這種做法看似合情合理，是對當(dāng)事人的批評教育。但實(shí)際上，此做法沒有法定依據(jù)
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業(yè)績考核，往往避重就輕，習(xí)慣于“一碗水端平”，習(xí)慣于搞“平均主義”。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這有利于防止出現(xiàn)震蕩，防止出現(xiàn)人心不穩(wěn)現(xiàn)象。實(shí)際上，這么做表面
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評價，要么評價只是對當(dāng)時培訓(xùn)的現(xiàn)場狀況，如：培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)講師的表現(xiàn)和內(nèi)容設(shè)計(jì)、教師和學(xué)員的互動與交流、學(xué)員考勤和成績等最為表面的東西進(jìn)行考評，
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發(fā)展的理念，要表現(xiàn)在實(shí)際行動中，不能表面上綠色發(fā)展，實(shí)際中卻存在著巨大浪費(fèi)，那將損害煙草行業(yè)形象。
“貫徹開放發(fā)展的理念，進(jìn)一步
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進(jìn)行有效的品牌培育。還有不少客戶經(jīng)理僅僅停留于表面化，在實(shí)際工作卻不能落到實(shí)處。為了使更多客戶經(jīng)理充分地意識到品牌培育的重要性，以及如何有效地進(jìn)行品牌培育工作，
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的貨源質(zhì)量不過關(guān)，表面上看是欺騙了顧客，其實(shí)最終還是欺騙的自己。為了把好貨源質(zhì)量關(guān)，我堅(jiān)持加強(qiáng)對解各種商品的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)識和質(zhì)量參考數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)掌握。同時
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，表面看既節(jié)約了成本，又提高了效率。但是細(xì)細(xì)一想，總感覺客戶經(jīng)理與我們的心理距離越來越遠(yuǎn)。實(shí)際上，越是臨近年關(guān)零售戶越需要客戶經(jīng)理多指導(dǎo)，多
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規(guī)定向未成年人售煙、在公共場所進(jìn)行卷煙廣告等。這些現(xiàn)象表面不說客戶經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)之事，可管可不管。但是，由于這些違法違紀(jì)行為嚴(yán)重干擾卷煙銷售市場正常秩序，影響
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，將稻草堆腐于田間。堆漚前先將稻草切成4～5段，撒上適量人畜糞水、石灰水，攪拌均勻后作堆捂。低寬約2米、高1.5米，表面再用一層泥巴或細(xì)土封
