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，在個(gè)別地區(qū)還相當(dāng)頻繁，給零售戶造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。有的零售戶因卷煙被調(diào)包，導(dǎo)致家庭成員、店員之間相互指責(zé)埋怨，影響到和諧關(guān)系，也給其他零售
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;還給她們母女送來(lái)了這么多錢(qián)和花兒，還是好人多啊！
2009年的秋天，李大鵬稽查，和其他幾個(gè)稽查還給她送了一輛嶄新的手搖輪椅，
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在滿足基本消費(fèi)需求的過(guò)程中，還可以大膽嘗試或者消費(fèi)其他新型卷煙品牌。但對(duì)于從事卷煙營(yíng)銷和品牌培育活動(dòng)的煙草企業(yè)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)可謂“喜憂參半”。令我們高興的是品牌數(shù)量增加了，
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發(fā)生在正月里，非常的窩火。
后來(lái)我就定下來(lái)一個(gè)規(guī)矩，煙不離眼。只要我拿出去的煙，一定不能離開(kāi)我的視線，如果消費(fèi)者想看其他的煙，
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開(kāi)店做生意，不僅僅守店經(jīng)營(yíng)，還要處理家里大小事情，有時(shí)因突發(fā)事情或其他雜事的干擾，會(huì)出現(xiàn)忘記訂貨、打煙款、接貨的時(shí)間。按理說(shuō)，這些
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其他商品的銷售，那個(gè)月，我店里的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少了兩千多元，損失不小，是我的僥幸心理，讓我栽了大跟頭。
今天，我以我
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;常銷品牌為替補(bǔ)，其他剛打入市場(chǎng)區(qū)域品牌為格局的品牌培育模式。這樣梯次化的品牌培育方式可以最大化地利用好各項(xiàng)資源，做到張馳有度，互為補(bǔ)充，不僅
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，收入近7萬(wàn)元，其中有5畝采用了滴灌技術(shù)，比起沒(méi)有用滴灌的面積，很節(jié)水、又省工，煙苗成活也很好，煙株長(zhǎng)勢(shì)比其他強(qiáng)。面對(duì)
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還好，就不想賣其他的。2017年5月份遇到熟人要求回購(gòu)卷煙，本來(lái)這是違法《煙草專賣法》的，但是我想低價(jià)收購(gòu)自己獲利多，況且偷偷進(jìn)行哪個(gè)知道呢
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什么；或者習(xí)慣跟風(fēng)效仿，看到周邊其他零售戶在進(jìn)購(gòu)什么自己也立馬進(jìn)購(gòu)什么；看到別人賣什么自己也就賣什么，沒(méi)有自己的特色，沒(méi)有相對(duì)的創(chuàng)新性和獨(dú)立性
