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技術(shù)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為打頂抑芽工作打下基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)。根據(jù)不同田塊、不同的煙株長(zhǎng)勢(shì)，煙技員深入田塊指導(dǎo)煙農(nóng)合理打頂留葉、科學(xué)抑芽。針對(duì)少部分煙株長(zhǎng)勢(shì)不均勻
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“新零售”集結(jié)號(hào)》。
此片以“新零售”工作為出發(fā)點(diǎn)，記錄基層員工們探索新零售之路。視頻中，不同崗位的員工代表結(jié)合自身工作，從不同角度圍繞“我心中的新零售
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的長(zhǎng)期影響的科學(xué)數(shù)據(jù)不足。“我們需要對(duì)[大麻]有更好的科學(xué)認(rèn)識(shí)，并且需要牢記，各國(guó)政策不同，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也不同。”
菲莫國(guó)際表示正研發(fā)無(wú)煙產(chǎn)品，
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不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)大戶特點(diǎn)，建立違法大戶動(dòng)態(tài)檔案，對(duì)違法大戶日常的購(gòu)銷渠道、庫(kù)存狀況、品牌特點(diǎn)和同期卷煙銷售數(shù)據(jù)等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總和分析，及時(shí)掌握異動(dòng)信息
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莫國(guó)際向Glo產(chǎn)品尋求1億日元（896,160美元）的賠償金和永久禁令。英美煙草的發(fā)言人表示，顯然公司并不同意這種說(shuō)法，并且質(zhì)疑菲莫國(guó)際基于
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;提升客戶服務(wù)水平。
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。走訪中詳細(xì)了解不同類別、不同業(yè)態(tài)的客戶，各品牌、規(guī)格的總庫(kù)存和關(guān)鍵品規(guī)的庫(kù)存情況，為近期市場(chǎng)卷煙消費(fèi)情況和信息分析提供客觀、真實(shí)
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。
“一種高度可調(diào)的顯示器”能升降顯示器本體，將顯示器本體調(diào)節(jié)至合適高度，以適應(yīng)不同高度的桌子和不同身高的使用者，有利于保護(hù)使用者的視力。
2017年
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公司領(lǐng)導(dǎo)層、營(yíng)銷中心、營(yíng)銷部等不同層級(jí)的系統(tǒng)用戶，分析系統(tǒng)從不同的層面提供數(shù)據(jù)立體呈現(xiàn)、多維分析、要素挖掘、預(yù)測(cè)分析、市場(chǎng)預(yù)警、報(bào)表呈送等多項(xiàng)功能，便于營(yíng)銷人員全面掌握轄區(qū)
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，并結(jié)合誠(chéng)信自律小組建設(shè)工作，客戶經(jīng)理根據(jù)零售戶的市場(chǎng)類型、商圈類型、經(jīng)營(yíng)能力、銷售結(jié)構(gòu)與規(guī)模等情況，引導(dǎo)客戶培育不同的“金圣”規(guī)格，制定不同的服務(wù)策略。
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;的監(jiān)管體系。這里的申請(qǐng)是針對(duì)于2007年2月15日以及之前銷售的具有相同特征或不同特征，但不會(huì)引起不同公共衛(wèi)生問題的產(chǎn)品。
雷諾煙草的發(fā)言人David Howard說(shuō)
