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邏輯和負(fù)面暗示。人工工資不等同于人工成本，區(qū)別在于生產(chǎn)效率。只要總體生產(chǎn)效率上升幅度大于工資增長(zhǎng)，總?cè)斯こ杀鞠鄬?duì)總產(chǎn)值的比例下降。純粹的壓低人工工資是行不通的，
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共同的特點(diǎn)和做法。那就是在年末“空窗期”期間不等不靠，不徘徊不猶豫，不消極悲觀，而善于動(dòng)腦子，想點(diǎn)子，創(chuàng)新花樣，積極
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了財(cái)務(wù)制度并不等于達(dá)到了管理目的，再好的制度沒有執(zhí)行也是一紙空文。要提高制度執(zhí)行力，首先基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，確保財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性
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）人才為槳，隊(duì)伍啟航。人是企業(yè)發(fā)展的決定因素，是創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。作為基層單位，在隊(duì)伍素質(zhì)先天不足的大背景下，不等不靠
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;批貨價(jià)通常是5元錢3袋，在各個(gè)便利店售價(jià)為2.5至3元不等。百年家良老北京火鍋蘸料的統(tǒng)一零售價(jià)則是2元錢。視覺形象，有你的魂；包裝外形，比你的精美
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尚消費(fèi)者為其陶醉，對(duì)其鐘愛有加。細(xì)支煙并不等同于“女士煙”，“鉆石（時(shí)尚）”的核心消費(fèi)人群除了“她”以外，還有“他”；
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。優(yōu)美的卷煙陳列方式，不但可以增加專賣店藝術(shù)感覺，還會(huì)刺激消費(fèi)者的購買欲，一般可考慮四種造型：一是品字型。即一般將三、六、十盒不等量的卷煙按品
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煙商務(wù)物流是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇，絕不僅僅是錦上添花。
首先，奧馳亞、日本煙草等實(shí)施的歸核化戰(zhàn)略并不等于對(duì)多元化的簡(jiǎn)單否定。歸核化的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈的一體化整合
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才能有效提高教育培訓(xùn)計(jì)劃和執(zhí)行的針對(duì)性。其次要由“廣”到“精”的轉(zhuǎn)變。人人學(xué)習(xí)之風(fēng)確實(shí)需要加強(qiáng)，但不等于教育培訓(xùn)工作可以“眉毛胡子一把抓”，搞求大求全的“群眾運(yùn)動(dòng)
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;這兩者各自所滿足的是消費(fèi)者對(duì)細(xì)支煙不同口味類型的差異化、多元化消費(fèi)需求。細(xì)支煙并不等同于“女士煙”，細(xì)支煙的核心消費(fèi)群體除了原來的女性消費(fèi)人群以外，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸擴(kuò)大到
