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;福州、廈門市公司將在本月20日前制定明確的客戶分檔的切分規(guī)定，實(shí)現(xiàn)同檔客戶享受相同的貨源策略，不同檔次客戶貨源策略適當(dāng)拉開差距。9月30日，省級卷煙營銷平臺
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市場，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，逐步由設(shè)備銷售商轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)集成解決方案供應(yīng)商，努力縮小同國際先進(jìn)煙機(jī)企業(yè)的差距。
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，強(qiáng)化管理，建章立制，保障有力。二是充分認(rèn)識當(dāng)前在物流倉儲管理中面臨的壓力和存在的差距。原料在庫管理壓力很大，成品物流運(yùn)輸保障壓力較大
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配送線路調(diào)整以后，繼續(xù)強(qiáng)化物流運(yùn)行對標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對每日配送數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析，對照標(biāo)桿，尋找差距，確保每日送貨任務(wù)的高效
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同崗位人員收入差距，避免干好干壞一個樣，營造人人比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
四、注重專銷協(xié)同，提升市場管控。建立專賣、營銷信息共享制度，利用周例會
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，都應(yīng)該全力以赴，這應(yīng)該成為工作準(zhǔn)則。煙草正因?yàn)檫@所有的工作都在路上，都上了正軌，才取得了今天的成績。在欣慰的同時，還必須看到差距
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基層查找差距、尋求對策、制定方案，達(dá)成共識、形成合力，為更好謀劃2015年煙葉收購工作，進(jìn)一步調(diào)動各種煙鄉(xiāng)村組、基層干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性
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》課題目標(biāo)，按照時間、指標(biāo)、任務(wù)完成要求對2015年上半年課題完成情況進(jìn)行認(rèn)真匯總、梳理和驗(yàn)證精細(xì)控制效果。分析查找能耗數(shù)據(jù)與課題目標(biāo)之間的差距，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，
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的不足和差距，提出了明確的整改措施，達(dá)到了不斷完善、不斷提升的目的。通過群策群力和反復(fù)討論，會議通過了既有領(lǐng)導(dǎo)干部主動擔(dān)當(dāng)、又對大家起到教育警戒作用的整改方案
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，梳理各自工作中存在的問題、不足，以及今后改進(jìn)的方法措施，使專賣人員能夠正視自身工作中存在的問題和差距，明確努力方向。
三是明確崗位職責(zé)，
