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;著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，堅(jiān)持平等互信，加強(qiáng)客我溝通，保障客戶利益，引導(dǎo)客戶與行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展和共同發(fā)展。
三是規(guī)范統(tǒng)一原則。按照建設(shè)現(xiàn)代卷煙
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，營(yíng)造“公正進(jìn)取、團(tuán)結(jié)平等、奮發(fā)向上”的政治氛圍，打造“效率鹽煙，幸福家園”的發(fā)展愿景。
牢記行業(yè)使命，提升責(zé)任意識(shí)
學(xué)習(xí)馬蘭同志
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認(rèn)知水平等諸多因素的影響，使其只是一味的將工作重點(diǎn)放在了如何完成和實(shí)現(xiàn)卷煙配送任務(wù)上，沒有深刻認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于開展卷煙配送活動(dòng)所起到的重要意義，常常覺得卷煙配送
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，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人皆是如此。
有人可能會(huì)想，我只是個(gè)小企業(yè)，我只是個(gè)
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，他是一個(gè)百萬(wàn)富翁，因?yàn)樗谌澜缬?00萬(wàn)個(gè)朋友。他有一顆寬廣的心，能平等對(duì)待每個(gè)人。”這位煙草界的傳奇人物自稱為“謙卑的農(nóng)民”，他希望以這個(gè)身份
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。在用人問題上，不僅要用好新進(jìn)人員，更重要的是用好已有人員，努力開發(fā)已有人員的潛能。在選拔管理人員方面，要真正體現(xiàn)公開、平等、優(yōu)勝劣汰的原則
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沿陣地。客戶經(jīng)理要通過指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，將零售戶納入統(tǒng)一的品牌培育體系，從戰(zhàn)略高度與零售戶建立平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的良好關(guān)系，根據(jù)品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位合理的目標(biāo)零售客戶
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你聊，通過為其解決工作、生活中的實(shí)際問題來(lái)切實(shí)提高思想政治工作的成效。以完全平等的身份，多采取說服的方法、討論的方法、民主的方法、疏導(dǎo)的方法開展談心活動(dòng)，在
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，建設(shè)大眾化的廉政文化娛樂場(chǎng)所，開辟多渠道的廉政教育對(duì)話互動(dòng)平臺(tái)，把廉政文化以溫馨和諧、適合民眾審美心理需求的形式傳輸給大眾。在教育者和被教育者之間實(shí)現(xiàn)平等的交流、溝通
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科技人才理念，牢固樹立人才尤其是科技人才是第一資源的現(xiàn)代觀念，暢通科技人才成長(zhǎng)通道，搞好科技人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”方式
