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員工消防技能培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好訓(xùn)練氛圍，進(jìn)一步提高了員工的整體安全素質(zhì)和對(duì)事故防范能力。
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安全因素納入設(shè)備檢修保養(yǎng)范疇，建立設(shè)備檢修安全紀(jì)錄及落實(shí)情況臺(tái)賬，使所有設(shè)備時(shí)刻處于安全受控狀態(tài)。
要做到管理無(wú)空當(dāng)。要對(duì)所有危險(xiǎn)源及重點(diǎn)崗位制定行之有效的應(yīng)急預(yù)案
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明顯。在做實(shí)“促烤搶收”工作的同時(shí)，及時(shí)制定《彌勒分公司2011年烤煙收購(gòu)應(yīng)急預(yù)案》，成立以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的收購(gòu)應(yīng)急指揮小組，按照反應(yīng)快速、及時(shí)應(yīng)對(duì)的原則
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，對(duì)煙葉豐產(chǎn)、減產(chǎn)等情況做好收購(gòu)應(yīng)急預(yù)案，確保收購(gòu)總量的順利完成。
四是加強(qiáng)服務(wù)，促進(jìn)交售。樹(shù)立“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)”的思想，實(shí)行服務(wù)承諾制
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;不斷提高服務(wù)水平。堅(jiān)決做到不收“關(guān)系煙”、“人情煙”和“外地?zé)煛薄Ｎ迨菑?qiáng)化安全意識(shí)。積極引導(dǎo)收購(gòu)人員克服松懈情緒，強(qiáng)化安全自律意識(shí)，做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急預(yù)案
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應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)應(yīng)對(duì)各種自然災(zāi)害的頻繁發(fā)生，全力以赴打贏了以“抗低溫保壯苗、搶抓節(jié)令促移栽、向大田管理要產(chǎn)量要質(zhì)量、收購(gòu)提質(zhì)量”為主要內(nèi)容的四場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了烤煙
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人員克服松懈情緒，強(qiáng)化安全自律意識(shí)，適度加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度，并做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。
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進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查全廠滅火器、消防栓、配電柜、鍋爐、空壓機(jī)、電梯、油庫(kù)等是否存在設(shè)備安全隱患、火災(zāi)隱患。
二是積極防范和妥善處置各類突發(fā)事件。按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案要求，
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原因有啥用啊，關(guān)鍵是問(wèn)責(zé)，對(duì)安全隱患未認(rèn)真排查要問(wèn)責(zé)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案未認(rèn)真實(shí)施要問(wèn)責(zé)。我們常說(shuō)，制定應(yīng)急預(yù)案要假定事情可能就會(huì)發(fā)生，把
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;未雨綢繆，制定切實(shí)可行的應(yīng)急工作預(yù)案并組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。一旦發(fā)生重大事故和突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，果斷處置。
六是目標(biāo)落實(shí)。以鋼鐵
