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，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工產(chǎn)生“我的煙草，我的家”的思想意識，推進(jìn)煙草和諧發(fā)展。
三、重視員工的個性配置，
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前幾天， 隔壁鄰居林大碼來我家買一桶7.5元的醬油，給了10元錢，我找了2.5元時，她卻說給我的是一張20元。明明我想的很清楚
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煙草在線專稿
小煙卷兒：到了十一月了，這個月開始，我家可能又要達(dá)到赤字最嚴(yán)重的階段了，各個商家都要進(jìn)行瘋狂的促銷了，
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;“你很有眼光，我家的茅臺酒跟正品一模一樣，口感也不差分毫，500元錢就能‘打發(fā)’客戶，物超所值。”
賣家告訴記者，平時也會偶爾有
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，“你這樣辛苦圖個啥？”他的回答是：“身為桂陽煙草人，我不管煙草公司為我做了什么，我覺得我應(yīng)該要為煙草公司做點事情，煙草就是我
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這一項指導(dǎo)，技術(shù)員就到我家去了5次，站長、副站長也都親自到我們家里來宣傳指導(dǎo)過，你看，今年我們都是按煙站要求扎的把，來賣煙時
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了，我想那不是小時候住我家對面的那位叔叔嗎？有時候聽別人說誰因為什么事受處分了，我想那不是我同學(xué)的媽媽嗎？這些叔叔阿姨們，都是從
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較晚才休息。所以我家的營業(yè)時間也相對做出了調(diào)整。輪換值班，實行兩班倒。因為家里人員充足，我還在門口擺了一個炒冰機(jī)，為大家解暑。還增設(shè)一排涼椅供大家休息。不少
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仔牛奶12元，賣不賣？不賣我們就到前面去買。”那位大媽和顧客一起起哄。
“您看看我家的牛奶，日期5月28日，如果賣得不好，
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;談到廣西煙草零售終端軟件給自己帶來的變化，頗有感觸：“這個軟件就像我家請了個免費的‘理財師’，我以前認(rèn)為，店里的銷售款項、購貨款等都是可記可不
