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項(xiàng)目。
廣西中煙自2013年起，率先進(jìn)行物流一體化整合，實(shí)現(xiàn)了原料、煙用材料、卷煙、包裝箱回收和公務(wù)車等物流業(yè)務(wù)歸口的非法人實(shí)體化管理。2019年，廣西中煙
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;實(shí)現(xiàn)技術(shù)中心升級(jí)，構(gòu)建成AM菌行業(yè)工程研究中心、人才工匠室、成果轉(zhuǎn)化園、品種篩選園等多元化創(chuàng)新平臺(tái)體系，建設(shè)高水平創(chuàng)新中心。
搭建四個(gè)協(xié)調(diào)創(chuàng)新平臺(tái)。整合各方資源要素
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”。
一是精簡(jiǎn)文件制度，創(chuàng)新管理模式。合理整合資源，按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)類、報(bào)銷流程類、管理制度類將財(cái)務(wù)管理制度簡(jiǎn)化，分別合成二維碼，需求部門通過手機(jī)掃一掃就能
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標(biāo)桿引領(lǐng)。整合、新建示范街，建設(shè)加盟終端，培育示范終端，形成以加盟終端為引領(lǐng)，現(xiàn)代終端和示范街建設(shè)同提升的網(wǎng)建工作新模式，吸引
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;整合市場(chǎng)走訪線路，節(jié)約服務(wù)營(yíng)銷成本，保證拜訪效率。充分發(fā)揮手機(jī)“云上印心”訂貨平臺(tái)作用，規(guī)范拜訪程序，豐富服務(wù)內(nèi)容，確保拜訪質(zhì)量
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實(shí)現(xiàn)“我與客戶共成長(zhǎng)”活動(dòng)目標(biāo)。不斷提升零售戶滿意度，拓展客戶服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)方式與手段，整合多方資源，增強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)
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整合其他主體的外部資源，著力解決農(nóng)村留守老年人、空巢老年人的文化娛樂、就餐、生活照護(hù)等養(yǎng)老難題。
經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目點(diǎn)的服務(wù)對(duì)象心理健康狀況有所改善，
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開展資源整合、降本增效、指揮調(diào)度、產(chǎn)能挖掘、柔性服務(wù)和數(shù)字監(jiān)管的技能水平。
在為期3天的競(jìng)賽過程中，來自全省煙草商業(yè)系統(tǒng)11家地市局（公司）的55名選手同
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銷售與物流的規(guī)模效應(yīng)。
在均衡分揀計(jì)劃方面，他們通過整合批次訂單，將分揀訂單由原先的6批次縮減成3個(gè)批次，避免等候訂單而造成分揀設(shè)備空轉(zhuǎn)，
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的感情，整合了雙方的現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮了雙方黨建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，搭建了“共建共商共享共贏”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
