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了細(xì)致的現(xiàn)場管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，將苗床的基礎(chǔ)管護(hù)作為源頭工作，做細(xì)做實；另一方面，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入苗床，并針對每個育苗點建立了消毒池
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，36人死亡，49人受傷，雖有預(yù)防準(zhǔn)備不足、現(xiàn)場管理不力、應(yīng)對處置不當(dāng)?shù)呢?zé)任，但當(dāng)你面對10—15萬人擁擠在一個30米寬、1.5公里長的地方，
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京使用審批備案規(guī)定，對大風(fēng)、大霧、冰雪等惡劣天氣下機(jī)動車輛的出行必須有明確的安全措施；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，特別對高危作業(yè)項目要嚴(yán)格檢查監(jiān)督，及時
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；嚴(yán)格執(zhí)行收購流程，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場管理，合理安排交售時間、交售數(shù)量，確保平穩(wěn)收購。
不斷加強(qiáng)基層管理水平。堅決杜絕空、假、超合同和買
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生產(chǎn)、精益卷煙營銷、精益卷煙物流，精益現(xiàn)場管理、精益業(yè)務(wù)改善等方面進(jìn)行了專項交流。下午，各單位企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干就貫徹落實會議報告和進(jìn)一步深入推進(jìn)精益管理工作
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;強(qiáng)化部門之間的協(xié)同配合，形成深入推進(jìn)精益管理的強(qiáng)大合力；健全完善精益工作機(jī)制，切實推動現(xiàn)場管理、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)
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到位，確保有據(jù)可序、有責(zé)可究；要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查做細(xì)、做實，不忽略一處細(xì)節(jié)、不放過一處隱患，有效杜絕安全事故的發(fā)生
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現(xiàn)場管理、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作。建立精益管理激勵考核機(jī)制，引導(dǎo)干部職工切實通過考核找準(zhǔn)自身“短板”，實現(xiàn)整改提升；五是
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試點工作主要做法取得的成效介紹及切身感受，查看了痕跡資料、現(xiàn)場管理后，對“平達(dá)兩站一所”內(nèi)部規(guī)范管理試點工作給予充分肯定，指出：通過試點工作
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充分運用質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場管理、對標(biāo)、QC小組活動等精益工具和方法，使其融會貫通、高效銜接；要把創(chuàng)新方向統(tǒng)一到行業(yè)“三大課題”的本土化、前瞻性研究上來，
