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四是督查考核嚴(yán)追責(zé)。針對(duì)自查“回頭看”及案件月審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)各環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人，督促相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定期限和要求進(jìn)行整改，對(duì)整改不到位的嚴(yán)肅追責(zé)。
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要求，機(jī)關(guān)黨委每月對(duì)各支部季度學(xué)習(xí)計(jì)劃況進(jìn)行跟蹤，每季度開(kāi)展一次督促檢查，及時(shí)提醒、指導(dǎo)和總結(jié)好的做法。實(shí)行一月一跟蹤，一季一督查的方法
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實(shí)施單位管理職責(zé)與邊界，對(duì)重大投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的28個(gè)管控節(jié)點(diǎn)，采取“審批、備案、督查”三種方式，實(shí)現(xiàn)管控全覆蓋；大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
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督查等各項(xiàng)具體工作。把“提升卷煙零售客戶(hù)盈利水平”作為全員工程，全面發(fā)動(dòng)各級(jí)人員深入零售終端，積極做好零售客戶(hù)宣貫培訓(xùn)，營(yíng)造“全員共同上陣、客戶(hù)踴躍參與
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平。
嚴(yán)把“現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)口”。在積極探索生產(chǎn)收購(gòu)模式的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把規(guī)范收購(gòu)流程，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)督查力度，堅(jiān)守收購(gòu)總量“紅線(xiàn)”、堅(jiān)守?zé)熑~質(zhì)量“生命線(xiàn)”、堅(jiān)守嚴(yán)格規(guī)范“底線(xiàn)
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嚴(yán)格監(jiān)督。落實(shí)收購(gòu)管理“一巡回、雙隨機(jī)”監(jiān)督檢查跟蹤機(jī)制，加大對(duì)收購(gòu)質(zhì)量的督查和抽檢比例，加強(qiáng)對(duì)廉潔收購(gòu)的日常監(jiān)督，加大質(zhì)量追溯和責(zé)任倒查力度，
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不訴苦。
?（五）
領(lǐng)導(dǎo)帶頭來(lái)加班，
工作需要做典范；
身子下沉勤督查，
工作業(yè)績(jī)?nèi)巳丝洹?
（六）
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;優(yōu)化考核指標(biāo)，嚴(yán)格目標(biāo)管理。將作風(fēng)檢查、安全檢查、市場(chǎng)調(diào)查等合并為統(tǒng)一的月度督查，合理減少考核頻次，優(yōu)化考核指標(biāo)，突出關(guān)鍵考核目標(biāo)
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作效率。
三是強(qiáng)化督查考核。實(shí)行表格控制管理，各崗位之間相互監(jiān)督、檢查、提醒，做好每個(gè)環(huán)節(jié)工作的銜接，強(qiáng)化事前、事中的監(jiān)督，避免出現(xiàn)管理上的缺位
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、反饋，互通有無(wú)，共同提升市場(chǎng)管理水平。
三是督查嚴(yán)格。制訂創(chuàng)建示范街階段績(jī)效考核問(wèn)責(zé)制度；加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)工作開(kāi)展情況的督促指導(dǎo)，對(duì)
