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;不是合理地開發(fā)性應(yīng)用，而是低效地驗(yàn)證性套用。
對(duì)于技術(shù)層面的實(shí)現(xiàn)，不是這里討論的重點(diǎn)。行業(yè)要開發(fā)好“大數(shù)據(jù)”這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的寶藏，在理念和操作上有幾個(gè)
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的調(diào)度管理，做好對(duì)同一能源的管控，以達(dá)到供能與用能之間的合理匹配。
2016年7月，“南京”品牌專線技改后的一個(gè)月，卷包和制絲兩個(gè)車間空調(diào)供
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應(yīng)變的貨源供給
“煙草公司現(xiàn)在供貨挺合理，需要的卷煙基本都能拿到，店內(nèi)卷煙銷售和市場(chǎng)價(jià)格都比較平穩(wěn)。”恒源副食品商店店主史良驥十分認(rèn)可嘉興市局（公司
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，即構(gòu)建宣傳團(tuán)隊(duì)。要明確主導(dǎo)部門，明確責(zé)任人；有制度，有措施，制定科學(xué)合理、可行的定性工作目標(biāo)充分融入到文化建設(shè)工作推進(jìn)中。由下至
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益改善建言獻(xiàn)策，提合理化建議及精益提案。一車間甲班黨支部根據(jù)本班實(shí)際情況，以生產(chǎn)工序?yàn)楣?jié)點(diǎn)劃分責(zé)任區(qū)，建立了六支以“1+2”即1名黨員+2名
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市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程也就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)并滿足需求的過(guò)程，需求是貫穿整個(gè)卷煙營(yíng)銷活動(dòng)的核心。同時(shí)需求過(guò)程又是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程就是通過(guò)科學(xué)合理的宣傳，讓消費(fèi)者
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經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)營(yíng)效率沒有太大意義，對(duì)非財(cái)務(wù)工作人員而言不具約束力。另一方面，長(zhǎng)年累月面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)工作，甚至被不合理的指標(biāo)所累，使得財(cái)務(wù)
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，把工作重點(diǎn)放在打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)、品牌基礎(chǔ)、網(wǎng)建基礎(chǔ)上，將關(guān)注點(diǎn)放到“卷煙價(jià)格是否穩(wěn)定、社會(huì)庫(kù)存是否合理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)是否到位、零售客戶是否滿意”上來(lái)，卷煙營(yíng)銷人員要
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了90%以上。杜絕了借戶打單、壓銷、搭配銷售等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。截止到目前，萬(wàn)年分公司卷煙銷量平穩(wěn)，社會(huì)庫(kù)存合理，市場(chǎng)零售價(jià)穩(wěn)定，“金圣”新品成長(zhǎng)
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銷售信息，對(duì)某些限量品牌、高檔卷煙訂購(gòu)較多的零售戶進(jìn)行定點(diǎn)定期收購(gòu)，零售戶只要獲得合理的利潤(rùn)，不會(huì)過(guò)多盤問(wèn)卷煙的流向和使用途徑；第三種情況
