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精益管理工具，有效避免工具間的分散性影響；第二，如何準(zhǔn)確辨識(shí)經(jīng)營(yíng)中的短板并加以改善，即讓運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)的精益改善結(jié)合更緊密；最后
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，共計(jì)組織63人參加；動(dòng)力板塊11月10日至11月13日分三場(chǎng)組織學(xué)習(xí)宣貫，共計(jì)45人參加，并對(duì)工作點(diǎn)較分散未能參加集體宣貫的職工進(jìn)行單獨(dú)宣貫
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》，細(xì)化集中采購(gòu)與分散采購(gòu)具體事項(xiàng)，明確采購(gòu)方式和歸口管理部門，為規(guī)范有序開展采購(gòu)工作提供了依據(jù)。二是建好評(píng)委庫(kù)。健全完善評(píng)委庫(kù)，結(jié)合單位項(xiàng)目需求
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，一家企業(yè)如果傾盡全力打造一款產(chǎn)品，做到極致，仍然做不好，無(wú)法贏得市場(chǎng)的認(rèn)可；那她分散資源，同時(shí)推幾款產(chǎn)品，
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尋甸區(qū)域有1700余戶卷煙零售客戶，農(nóng)村市場(chǎng)占了60%以上份額，零售戶分散，消費(fèi)水平低但品牌忠誠(chéng)度較高等特點(diǎn)，開展?fàn)I銷活動(dòng)的效果遠(yuǎn)不如城區(qū)
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;分散了市場(chǎng)營(yíng)銷資源，影響了品牌培育的效果，在一定程度上削弱了品牌競(jìng)爭(zhēng)力。導(dǎo)致新品進(jìn)入市場(chǎng)具有盲目性，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的老產(chǎn)品不能及時(shí)淘汰。為此，要強(qiáng)
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卷煙，等拿到零售戶卷煙后，想辦法分散零售戶注意力，例如索要發(fā)票或其他商品，趁著客戶不備或者轉(zhuǎn)身拿商品之際，用攜帶的假煙悄悄地與零售戶的真煙
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;貴州煙區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，不斷對(duì)該技術(shù)進(jìn)行完善。“比如在放蜂方式上，我們采取大田持續(xù)放蜂和移栽煙株放蜂兩種方式。因?yàn)樵S多煙區(qū)土地分散，都用大田持續(xù)放蜂方式
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的每日工作數(shù)據(jù)就極其龐大。但各個(gè)IT應(yīng)用系統(tǒng)信息分散的現(xiàn)狀，讓數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)集中式的統(tǒng)一管理。這不僅提高了運(yùn)維成本和管理難度，更容易形成信息豎井，無(wú)法充分發(fā)揮
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，比較分散，而且有些地方車到不了，只能走路。農(nóng)村里大多數(shù)年輕人都外出打工，留下的基本都是老人，很多零售戶都是上了年紀(jì)的人
