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、服務(wù)流程零缺陷、服務(wù)質(zhì)量零投訴、貨款兩清零遺漏、安全防范零事故、設(shè)備運(yùn)行零故障、輔料備件零浪費(fèi)、隊伍建設(shè)零瑕疵”為目標(biāo)，在所有物流工作環(huán)節(jié)全方位開展勞動競賽。
活動將在12月底
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拜訪計劃制定、客戶拜訪服務(wù)、信息反饋等工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度。
四、穩(wěn)定經(jīng)典培育新品。加大經(jīng)典三款“金圣（吉品、硬、軟）”的上柜銷售考核
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精準(zhǔn)預(yù)約、精準(zhǔn)銷售。與此同時，精準(zhǔn)收購還對煙葉收購進(jìn)行獎罰制定，在固定收購量的時間內(nèi)必須保證8小時以上時間收購，以確保服務(wù)質(zhì)量和煙葉品質(zhì)。
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注重服務(wù)質(zhì)量。送貨到柜,同時向零售戶宣傳防調(diào)包知識，科學(xué)指導(dǎo)零售戶做好夏季卷煙防霉、防潮工作，并提醒零售戶科學(xué)安排訂貨量，保持合理庫存。
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名、司爐師20名、采摘運(yùn)輸26組、編煙10組、上炕4組、下炕5組。通過細(xì)化崗位職責(zé)、量化指標(biāo)、嚴(yán)格考核，確保了流程順暢和服務(wù)質(zhì)量，做到了煙農(nóng)開心而來，滿意而歸。
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、品牌規(guī)劃、新品上市等信息宣傳到戶，宣傳到位，切實(shí)增強(qiáng)為客戶服務(wù)意識，提升專賣執(zhí)法服務(wù)質(zhì)量。
四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核。以提高責(zé)任意識
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，交通事故案例的分析，行車經(jīng)驗(yàn)的交流與分享，車輛安全技術(shù)性能的檢查，駕駛員服務(wù)質(zhì)量的比拼等為主要內(nèi)容。
經(jīng)過幾年的工作實(shí)踐，物流
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對煙草部門工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、勤政廉潔的意見和建議，通過懸掛在各村組的“煙草廉政建設(shè)意見箱”或煙農(nóng)認(rèn)可的其它渠道收集上來，一條一條地對照檢查，認(rèn)真反思“做得
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;提高專賣執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量。
二是做實(shí)監(jiān)督降低風(fēng)險。把牢案件合法性審查和大要案備案審查關(guān)口，堅持季度案卷評查、季度基層法規(guī)工作督查，著眼執(zhí)法的社會效應(yīng)，
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開展工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)拉進(jìn)客我關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客我雙贏。
四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識。要求營銷人員要有大局意識，
