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，全面提高職業(yè)道德素養(yǎng)，為煙農(nóng)和卷煙零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
要有和諧的勞動(dòng)關(guān)系。深化用工分配制度改革，關(guān)心一線職工進(jìn)步成長(zhǎng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化
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了市場(chǎng)的需求。
3、客戶服務(wù)不到位，客戶難認(rèn)可
作為縣區(qū)級(jí)煙草公司的客戶經(jīng)理是與卷煙零售客戶面對(duì)面聯(lián)系的紐帶，但總體存在文化素質(zhì)較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一
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了解品牌文化內(nèi)涵、掌握品牌個(gè)性賣點(diǎn)，提高品牌認(rèn)知和推介能力，調(diào)動(dòng)客戶培育品牌積極性；終端是宣傳促銷的前沿窗口，可以建立功能終端營(yíng)銷資源調(diào)查機(jī)制
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的企業(yè)工作目標(biāo)。公司業(yè)余文化活動(dòng)更加豐富多彩，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；企業(yè)文化的深入人心，讓干群之間、同事之間保持著良好的人
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，如果將舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度予以制度化、明確化，在煙草文化盛行的今天，獎(jiǎng)勵(lì)資金來源也是一個(gè)問題。公民行使勸阻和舉報(bào)的權(quán)利，更重要的是為了吸煙者和自己身體的健康
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站里指導(dǎo)新來的大學(xué)生。”這就是福建煙區(qū)實(shí)行的崗位調(diào)整制度，即將部分年齡較大的煙技員從一線下田駐村的崗位調(diào)離，到煙站從事基建管理和后勤服務(wù)等工作；一些文化
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。”
基于對(duì)服務(wù)品牌建設(shè)的深刻認(rèn)知，石家莊煙草秉持“高遠(yuǎn)、堅(jiān)定、篤行、正德”的“志”文化核心理念，結(jié)合廣大員工長(zhǎng)期的實(shí)踐積累，融合企業(yè)營(yíng)銷管理、品牌發(fā)展、制度規(guī)范
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了。
??? 然而，整個(gè)玉屏還有80%—90%的煙地沒有覆蓋管網(wǎng)，煙農(nóng)還得依靠傳統(tǒng)方式進(jìn)行澆灌。
??? 據(jù)鄒發(fā)金介紹，由于現(xiàn)在有一定文化知識(shí)的青年不再栽種烤煙，
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更多的物質(zhì)利益。企業(yè)還要從精神層面給予員工更多的尊重，如通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化融合，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，為員工提供自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)
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，通過內(nèi)管文化長(zhǎng)廊、微電影《變化》和“專賣內(nèi)管的昨天、今天和明天”為主題的7人對(duì)話，介紹南昌市局探索專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)工作，努力破解專賣內(nèi)管人員不敢管、不愿管、不會(huì)
