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，因此，要探索周轉(zhuǎn)箱、包裝布袋及其他包裝物的推廣應(yīng)用，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念落到實處；第三，要做到人走機(jī)關(guān)，人走燈滅。減少作業(yè)浪費
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（可以用銷量、毛利等來區(qū)分），以及對其他客戶也按照這種價值導(dǎo)向來歸類。這種分類管理的做法，也是營銷工作中常用的細(xì)分市場的做法，只有細(xì)分了市場
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里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)店鋪里同等商品都比其他店里高一些。我指著日用品貨柜上的洗發(fā)膏問女老板：“你這款飄柔比別的店里貴七毛錢呀！”女老板一臉的不高興：
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的位置，使消費者進(jìn)店第一眼就能看見；其次，擺放時突出個性，將細(xì)支煙擺放在其他卷煙之中，更能突出細(xì)支煙與眾不同的個性；
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”站、“走讀”員工現(xiàn)象，其他像生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資發(fā)放不規(guī)范、技術(shù)棚架問題，收購環(huán)節(jié)的人情煙、面子煙、“過夜煙”問題等都屢見不鮮。自在煙葉戰(zhàn)線開展?fàn)幾觥盁熮r(nóng)好幫手”活動以來
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特殊經(jīng)濟(jì)作物，主要以收獲葉片為目的，制成卷煙后滿足人們的吸食需要，因此，煙葉種植過程中所需要的化肥、農(nóng)藥等煙用物資不同于其他農(nóng)作物，
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，打造除煙草之外的其他產(chǎn)品優(yōu)勢。
“三個功能”留住用戶
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在的階段是“用戶為王”的階段。雖然居于行業(yè)的特殊性，平臺在起步之初就有眾多得天獨厚的優(yōu)勢
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發(fā)展的“黏合劑”，起到的作用和效果是其他服務(wù)手段所不能相比的；一種是增價服務(wù)。卷煙配送人員不能把“這不是我的份內(nèi)事”掛在嘴上，零售客戶無論是政策解答、服務(wù)咨詢
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;在過年的時候送給他們一個驚喜。還有的消費額比較低，我就送一個煙灰缸或者是火機(jī)，有的時候也送一些其他的小飾品。自從有了這個舉措，我發(fā)現(xiàn)顧客的購買量大為提升。而對
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;并被評為“2015年度全省優(yōu)秀合作社”，值得其他產(chǎn)區(qū)學(xué)習(xí)趕超。
狠抓煙葉等級質(zhì)量，市場基礎(chǔ)不斷增強。堅持標(biāo)準(zhǔn)，狠抓等級質(zhì)量。面對外部形勢的變化
