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全國八家試點單位之一，著力實現(xiàn)網(wǎng)上自動配貨、一戶多卡結(jié)算、整合金融優(yōu)勢，以信息透明、平等互利為基礎(chǔ)，不斷增值貨源供應、經(jīng)營指導、提高獲利的系列服務鏈
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，一是制定制度時把所有員工放在平等的位置上；二是在實際操作時對所有員工一視同仁，不厚此薄彼。
（二）制定獎勵制度時要嚴謹，
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;具體來說，主要有三點：第一，尋找商機。對于大商超和小店鋪來說，市場上的商機是平等的。我們小店鋪要想抓住商機，就必須積極主動
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“培養(yǎng)人”作為企業(yè)的重要任務；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
淮陰卷煙廠創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，建立
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技術(shù)含量的粗野營銷方式。很多大號都是全受眾型賬號（比如笑話類），很難對它的粉絲特征（如年齡、性別、收入水平等）進行歸類
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2008年技改搬遷以來，廠黨委廠部高度關(guān)注新技術(shù)裝備、自動化程度的提升與人員素質(zhì)、管理方式、技術(shù)水平等方面適宜性，如何解決，迫在眉睫，通過
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任務和“532、461”品牌培育的工作要求，與卷煙零售戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”戰(zhàn)略合作關(guān)系，提出了“十二五”的卷煙上水平工作目標規(guī)劃，突出
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培育品牌最重要的力量，是“卷煙上水平”最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的總體要求，商業(yè)企業(yè)要與零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我
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符合條件的零售客戶進行宣傳和動員，結(jié)合“梯次化終端格局建設”的要求，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的總體要求，與零售客戶建立“平等互利、長期合作
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；還是真正的書呆子，知識對于所有人都是平等的，無論以何種方式汲取養(yǎng)分、享受閱讀，他們都獲得了知識。
所以，或是傳統(tǒng)淳樸的獨立
