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的選擇中，省產(chǎn)酒是絕對(duì)的主力。這和香煙的需求和市場(chǎng)表現(xiàn)倒是很相反的。煙掙錢，酒水變現(xiàn)慢，周期長(zhǎng)，集中在年節(jié)和重大節(jié)點(diǎn)上，集中消費(fèi)
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生產(chǎn)綠色防控的整體水平提升。為解決井窖移栽時(shí)煙苗根系不發(fā)達(dá)、移栽后還苗速度慢等問題，他主持完成煙草專用促生功能菌劑的技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)制，探索“工程研究中心+企業(yè)
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，近日，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)城雪茄廠低代碼物流卸貨數(shù)字平臺(tái)正式投入使用。圍繞雪茄物資管理傳遞慢、卸貨收貨效率低等問題，他們依托低代碼平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作。據(jù)悉
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，特別是高質(zhì)量的朋友資源過于匱乏，導(dǎo)致店內(nèi)高端商品動(dòng)銷慢，銷售額難以實(shí)現(xiàn)大幅提升......”點(diǎn)評(píng)：王姐夫婦憑著對(duì)事業(yè)的熱愛，不斷求新
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？簡(jiǎn)單講，就是現(xiàn)有人員自身學(xué)習(xí)能力差，無法跟上企業(yè)發(fā)展的新要求，又不希望改革帶來的新變化影響自己現(xiàn)有的慢節(jié)奏工作，所以他們會(huì)從內(nèi)心抗拒
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;客戶經(jīng)理給我安裝的店鋪管理系統(tǒng)讓我也能更科學(xué)的經(jīng)營(yíng)小店了，什么貨賣的慢、什么貨毛利低一眼就能看出來，貨品優(yōu)勝劣汰，所以我盈利額‘蹭蹭’的往上漲。”受煙草公司
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路上的問題和挑戰(zhàn)。”要強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)——“要堅(jiān)持謀定而后動(dòng)，增強(qiáng)工作的前瞻性針對(duì)性，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，搶抓時(shí)間窗口和工作先機(jī)，把黨中央
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，我們探索出抱團(tuán)聯(lián)動(dòng)、領(lǐng)銜督辦、動(dòng)態(tài)管控、把脈會(huì)診、成果跟蹤五項(xiàng)機(jī)制，著力解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的進(jìn)度慢、沒人管、問題多、不比較等問題。”團(tuán)隊(duì)成員劉贊認(rèn)為，在管控建設(shè)進(jìn)度
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，全員全面創(chuàng)新氛圍已經(jīng)形成。“干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干快干慢不一樣”的激勵(lì)導(dǎo)向，在這里得到最有力的詮釋。激發(fā)“后浪”活力劉曉昂是黔南州煙草公司
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可持續(xù)發(fā)展的“必答題”，必須深刻認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義，理清實(shí)踐思路，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展。不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是
