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借著國(guó)家局大力扶持低焦油卷煙發(fā)展的東風(fēng)，2010年，承載著提升“雙喜”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低焦油卷煙“雙喜（傳奇）”問(wèn)世。作為二類卷煙價(jià)區(qū)的新品牌
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當(dāng)前銷售情況、市場(chǎng)情況、目標(biāo)客戶情況等來(lái)確定需求數(shù)量；對(duì)于新品牌，則從客戶的存銷比和訂貨周期兩方面進(jìn)行分析，合理估算客戶需求量；對(duì)于動(dòng)銷率不佳
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初始采用低定價(jià)薄利多銷的方式進(jìn)行銷售對(duì)于一個(gè)新品牌而言是由很大風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槿绻坏╀N售不利，只有被迫降價(jià)一條路，但1999元在當(dāng)時(shí)是缺乏足夠降價(jià)空間
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方面，我換了新煙柜，通過(guò)一段時(shí)間的觀察，我感覺(jué)進(jìn)店顧客的消費(fèi)檔次也比去年有所提高，特別是低焦油卷煙和新品牌卷煙銷量都比較好，如
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的6個(gè)卷煙規(guī)格只照5的倍數(shù)來(lái)訂貨，提高了分揀送貨效率。另外，調(diào)撥卷煙、引進(jìn)新品牌時(shí)考慮實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)容積，在庫(kù)存壓力較大時(shí)終止卷煙調(diào)入。
（二
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煙草在線專稿 “海存老板，該訂煙了。”“對(duì)了，咱煙草公司又上新品卷煙了嗎？”我笑著問(wèn)道。因?yàn)榭蛻艚?jīng)理知道我喜歡嘗試新品。我店里平時(shí)購(gòu)進(jìn)的卷煙新品牌
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;零售客戶在品牌培育方面多少有些被動(dòng)，表現(xiàn)得不是太積極，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是個(gè)別零售客戶喜歡老品牌、大品牌，對(duì)新品牌較為反感，
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往往搞不清楚誰(shuí)家價(jià)位更便宜、質(zhì)量更好，只有一些特別內(nèi)行的老客戶能找到最便宜的批發(fā)商。而這些老客戶對(duì)于現(xiàn)在不斷推出的新口味、新品牌的副食飲料行業(yè)，也常常搞不清楚誰(shuí)家才是品牌
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藍(lán)、五糧醇、杜康國(guó)花、沱牌迎賓、瀘州老窖、賒店迎賓、都是現(xiàn)金結(jié)算，貨到付款。如果在經(jīng)營(yíng)中發(fā)覺(jué)有包裝損壞或者不好賣的商品還可以互相調(diào)換，今年我代理了一個(gè)新品牌牛奶
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新品牌認(rèn)知不夠、品牌知識(shí)不足，對(duì)卷煙消費(fèi)引導(dǎo)水平不高、效果不好，對(duì)零售客戶品牌培育指導(dǎo)能力不夠，品牌培育缺乏連續(xù)性，品牌維護(hù)措施較少，
