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宣傳中諸多受限的卷煙品牌而言，對于口碑傳播，實際上也就是對意見領(lǐng)袖的關(guān)注、重視和投入是毋庸置疑的，但“意見領(lǐng)袖”們通常并沒有發(fā)揮出我們所期望的效果
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防范企業(yè)社會輿論風(fēng)險，是切實維護專賣體制的實際行動。
（三）加深領(lǐng)悟國家局對行業(yè)的期望
畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)加強全面風(fēng)險控制管理，是努力踐行
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一種你追我趕、你奪我爭的態(tài)勢加速邁向532、461，它從一個細節(jié)放大了我們對于未來品牌格局的期望和想象。
??? 1-4月，全國三類及以上卷煙銷量排名前15位品牌共計實現(xiàn)商業(yè)
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和競爭性的商業(yè)環(huán)境，”奧馳亞的首席執(zhí)行官兼主席邁克爾·季曼塞克說。“如我們預(yù)期，調(diào)整每股盈利增長在第一季度具有挑戰(zhàn)性，但是我們的業(yè)績超過了我們最初的期望
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高學(xué)歷、不行即辭退的思想，在使用上對客戶經(jīng)理的期望值過大，把客戶經(jīng)理作為解決客戶抱怨的“萬金油”、“救火隊”和“減壓泵”，一定程度上對客戶經(jīng)理的工作產(chǎn)生了一些
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，努力提高工作質(zhì)量水平和辦事效率，嚴(yán)格自律，自覺接受各方面監(jiān)督，不辜負組織對自己的期望。
（5）要堅持以人為本。在
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學(xué)子們字里行間流露出的對知識的渴求，還有獲得幫助的急切期望，深深打動了“嬌子助學(xué)金管理委員會”的每一個工作人員，負責(zé)人隨即將情況告知了活動的發(fā)起者川渝中煙。企業(yè)
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，而已成為行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、主動應(yīng)對挑戰(zhàn)的一場新的重大變革，承載著卷煙工業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的期望。
“品牌”是“卷煙上水平”的核心關(guān)鍵詞，直接關(guān)系到卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展
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，那就需要準(zhǔn)確地把握目標(biāo)顧客的關(guān)鍵需求，創(chuàng)造出他們所期望得到的，且競爭產(chǎn)品尚未提供或尚未完全滿足的顧客利益。
那么，如何才能在眾多的需求中判別
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過程中的積極行動感到很高興。我們現(xiàn)在期望在未來的季度內(nèi)看到更多的協(xié)同效益。
我們集團的策略是把瑞典火柴定位于全球無煙領(lǐng)袖，提升我們在其他煙草產(chǎn)品領(lǐng)域（美國的大眾市場雪茄
