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各煙葉收購(gòu)站點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。五是要嚴(yán)格考核到位。對(duì)于混清雜指標(biāo)超標(biāo)的煙葉收購(gòu)站點(diǎn)要嚴(yán)格考核，做到該通報(bào)的通報(bào)，該考核的考核。切實(shí)督促各煙葉站點(diǎn)工作人員各司其職
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前經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì)下，市局（公司）高度重視基礎(chǔ)管理，全面分析市場(chǎng)形勢(shì)，工作措施扎實(shí)有力，現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序
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檢管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、煙葉等級(jí)質(zhì)量、交售進(jìn)度、收購(gòu)秩序、收購(gòu)紀(jì)律等方面情況。在現(xiàn)場(chǎng)，州局（公司）主要負(fù)責(zé)人還重點(diǎn)就西三散葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)地查看了當(dāng)前大田煙株長(zhǎng)勢(shì)、烤煙專業(yè)化烘烤及煙站煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，并與當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)進(jìn)行了親切交談，全面了解掌握大田中后期管理、煙葉烘烤質(zhì)量、散葉收購(gòu)模式
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、計(jì)劃與合同管理、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、煙葉收購(gòu)秩序等工作，以提高等級(jí)質(zhì)量為中心，以落實(shí)責(zé)任制為保障，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)肅工作
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施甸縣由旺、仁和、甸陽(yáng)和隆陽(yáng)區(qū)西邑鄉(xiāng)、辛街鄉(xiāng)、漢莊等種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)地查看大田煙株長(zhǎng)勢(shì)、烤煙專業(yè)化烘烤及煙站煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，并與當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)親切交談，全面了解掌握
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工業(yè)企業(yè)、內(nèi)部員工的服務(wù)水平。
五是精細(xì)管理是基礎(chǔ)。開展全員現(xiàn)場(chǎng)管理的宣傳、培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)；提高員工素質(zhì)、養(yǎng)成良好習(xí)慣，營(yíng)造安全、整潔、高效、有序的工作環(huán)境
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和實(shí)施方案，并全面推動(dòng)實(shí)施。
二是持續(xù)提升6S管理水平。在2013年6S現(xiàn)場(chǎng)管理取得突破的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建公司、廠、車間三個(gè)層面的自檢自查工作體系，通過
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的地點(diǎn)和準(zhǔn)確的客戶；三是進(jìn)一步加強(qiáng)物流管理工作。一方面按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求，進(jìn)一步優(yōu)化提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；另一方面，要充分利用數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
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工作；二是要精益管理，全過程強(qiáng)化煙葉收購(gòu)“五個(gè)管理”，即強(qiáng)化煙葉質(zhì)量管理、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、煙葉調(diào)撥管理、收購(gòu)安全管理、收購(gòu)服務(wù)管理；三是要精誠(chéng)協(xié)作
