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，就是以始終如一的形式將品牌的功能與消費者的心理需要連接起來，并能將品牌定位的信息準(zhǔn)確傳達給消費者。在培育重點骨干品牌時，應(yīng)該將卷煙品牌中的定位和文化詳細(xì)的傳達給客戶
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Montecristo雪茄增添了不少文化色彩。
由于當(dāng)時的Franco公司主要負(fù)責(zé)H.Upman雪茄的銷售，因此他們希望Montecristo能夠獨立出售，所以John
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，再對“嬌子”卷煙品牌進行深入的戰(zhàn)略布局，以期站在新的起點，使“嬌子”卷煙品牌培育達到新的高度。
（一）戰(zhàn)略目標(biāo)
用天之嬌子式的精英文化
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煙”，聲譽卓著。2011年上半年，“中華”煙銷量突破52萬箱，令人鼓舞。煙草企業(yè)應(yīng)該向“中華”品牌學(xué)管理，完善技術(shù)，提升文化
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表達對客戶心情的理解。待客戶怒氣消去過后，給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心慰問，并且利用相關(guān)知識儲備為他們耐心講解。更讓我佩服的是，沈經(jīng)理用生動的語言向文化素質(zhì)不高的零售客戶
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有效措施，進一步加強安全生產(chǎn)，構(gòu)建安全文化，創(chuàng)新管理模式，為煙草企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營管理保駕護航，促進“卷煙上水平”各項工作落實
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管理工作要避免停留于表面，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，文化品味不夠，在企業(yè)當(dāng)中形成的氛圍不濃。要認(rèn)識到，通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平
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觀地找到自己或忠實或潛在的“粉絲”，跟蹤評估他們的消費習(xí)慣，有的放矢地進行品牌推廣或品牌文化的傳播。對于企業(yè)的服務(wù)品牌而言，博客具有網(wǎng)絡(luò)化口碑營銷的先天優(yōu)勢
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;振奮精神、增強信心，開拓創(chuàng)新、積極進取，把延安精神融入煙草企業(yè)文化，融入干部職工的思想行為，讓延安精神放射出新的時代光芒，在
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了一種西方文化，這些年輕人對西方文化很感興趣，也更易于接受新事物。
當(dāng)然，目前仍有一些地區(qū)的吸煙者忠實于自己的傳統(tǒng)口味，如香料煙型卷煙仍在中東
