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;中部葉達(dá)60-70㎝。下部葉達(dá)55-65㎝。群體結(jié)構(gòu)合理，行間葉尖距10-15㎝，煙葉自下而上分層落黃明顯，群體結(jié)構(gòu)合理，平均高度基本一致。煙葉
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;中小企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流問題無法直接復(fù)制。但對(duì)于中小企業(yè)來講，可以通過合理的資金管理，可以用部分現(xiàn)金流來解決一小部分物業(yè)自購。”謝尚東坦陳，“如果我們能做到10
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明碼標(biāo)價(jià)，顧客也沒有討價(jià)還價(jià)的習(xí)慣，這樣既保證了合理利潤(rùn)，也省了不少麻煩。
開分店能提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。我的店現(xiàn)在共有員工20人，員工里面有我的一些
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強(qiáng)化市管監(jiān)管，提高打假破網(wǎng)的重要工作，這一切一切的工作都要求我們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸欢ㄒ龊媒y(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排，創(chuàng)造性的開展工作，不斷完善各項(xiàng)工作
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、合理、有效的績(jī)效管理體系，已成了當(dāng)前行業(yè)普遍共同面臨的問題。為了更好地探討煙草行業(yè)企業(yè)文化和績(jī)效管理之間的關(guān)系，我們有必要將二者的定義以及關(guān)系做一個(gè)簡(jiǎn)單闡述。
一
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蓄水較往年少的實(shí)際，各煙葉站要結(jié)合實(shí)際，合理制定移栽計(jì)劃，統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一供水，集中節(jié)令，分階段統(tǒng)一移栽。做到精細(xì)化管理，
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，讓大品牌的超常規(guī)增長(zhǎng)從現(xiàn)有存量資源的盤活中獲取新的支撐，為大品牌的超常規(guī)增長(zhǎng)打開一片新的空間。
第二個(gè)“有利于”是“工業(yè)協(xié)同”有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在行業(yè)內(nèi)部的合理配置
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煙葉在卷煙工業(yè)中的地位和作用，推陳出新山東煙葉品牌形象具有重要意義。
（三）高效合理利用山東省生態(tài)優(yōu)勢(shì)的需要
山東省得天獨(dú)厚的自然條件，為
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“金牌”市場(chǎng)；內(nèi)部監(jiān)管要求達(dá)到職能化、流程化、痕跡化，矗立一面規(guī)范“銅墻”；證照管理要求達(dá)到依法許可、合理布局、公開公正，鑄造一面法制“銀鏡
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，打擊走私煙和亂渠道煙。三是建立終端管理指標(biāo)體系。要綜合運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)手段，規(guī)范證件管理、誠(chéng)信管理、案件查處、違規(guī)轉(zhuǎn)化、合理定量、社區(qū)管理、特營(yíng)監(jiān)管等方面的管理內(nèi)容。要通過專銷
