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;分公司領(lǐng)導還將金圣“黑老虎”推廣與“523計劃”相結(jié)合，通過為客戶提供個性服務(wù)與客戶協(xié)作相統(tǒng)一，充分發(fā)揮零售終端培育品牌的作用，積極提升零售終端經(jīng)營水平和能力
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、商業(yè)企業(yè)、消費者三者之間的滿意程度。
從2011年8月份起，金圣（時代祥和）已被定為安徽黃山市各營銷部的重點培育品牌，8月份本片區(qū)共上柜43戶
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的能力，高度關(guān)注信息采集工作的背景下，可以選擇信息采集樣本戶作為互動對象。發(fā)揮其快速反應(yīng)市場，終端培育品牌和代表客戶訴求的窗口作用，探索網(wǎng)上互動與
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、價位特點及各品牌間的不同之處，卷煙的文化、內(nèi)涵等信息進行市場宣傳。二是利用和客戶形成良好的客我關(guān)系，取得零售戶的支持和配合，要充分調(diào)動零售客戶銷售重點培育品牌
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，努力打造以品牌展示店、體驗營銷店和信息采集店為主的“三店”形象，有效發(fā)揮其展示形象、培育品牌、宣傳促銷、信息采集的作用，努力使其成為行業(yè)展示形象的窗口、宣傳
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營銷范圍向零售終端延伸。把加強零售終端建設(shè)作為培育品牌的主攻方向。將經(jīng)營規(guī)范，銷量較大的零售客戶和消費群體列為重點維護對象，以多種形式加強溝通與交流，促進市場
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。正確認識。要深入挖掘零售終端的潛在價值，充分發(fā)揮零售終端培育品牌、引導消費的主體作用，切實調(diào)動零售終端宣傳推介知名品牌的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，持續(xù)增強品牌競爭
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，打造重點境外企業(yè)。“實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變”，指實現(xiàn)由以一般貿(mào)易為主向培育品牌、做實做細市場轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由多牌號貿(mào)易向知名品牌聚焦轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由以烤煙型為主向以混合型
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的看法上，需要從新站在另一個角度去看待和思考，需要學會全盤去規(guī)劃，需要品牌經(jīng)理考慮在做一個活動時其他團隊成員的安排，如何培育品牌，
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（硬藍尚品）是分公司重點培育的品牌之一，上市之初市場反映較為冷淡，市場覆蓋率低，品牌知名度不大。主要原因有：一是縣區(qū)大部分
