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注意避免“抓小不抓大”、“抓下不抓上”和“抓形不抓神”三個(gè)誤區(qū)。
對下一階段物流工作，張永軍提出四方面要求。一要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效低成本，尋找和行業(yè)先進(jìn)之間的指標(biāo)差距
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局中人，對照“守紀(jì)律、講規(guī)矩”的要求找差距、找原因；四要做帶頭人，把“守紀(jì)律、講規(guī)矩”落到實(shí)處。
趙全意強(qiáng)調(diào)，“守紀(jì)律、講規(guī)矩”，
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管理水平的全面提高。一是要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代物流工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前全省卷煙物流工作現(xiàn)狀與新常態(tài)下卷煙營銷穩(wěn)增長的要求還有明顯差距，部分單位還一定程度存在“重經(jīng)營、輕物流”，對省局
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；對照谷文昌精神，查自己的思想境界差距在哪里；對照組織要求，查自己的工作是否取得顯著成效；對照職工群眾的期望，查自己是否得到
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的指標(biāo)差距，明確物流追趕目標(biāo)。二是要圍繞稅利增長“保七爭八”目標(biāo)，促進(jìn)物流降本增效。三是突出福建特色，推進(jìn)兩煙物流建設(shè)，爭取把兩煙物流打造為行業(yè)
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，結(jié)合各自的工作情況，認(rèn)真查擺自身存在的問題，看自己的思想、作風(fēng)和紀(jì)律與上級要求有多大差距，通過查問題，論危害，找根源
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浪費(fèi)、持續(xù)改善“的精益理念與對標(biāo)工作相結(jié)合，對比標(biāo)桿尋找差距、對比任務(wù)狠抓落實(shí)、對照標(biāo)準(zhǔn)化提問題，不斷圍繞成本、服務(wù)和效率，完善部門對標(biāo)指標(biāo)體系，
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;他的店面房租還是原來的租用價(jià)格。知道內(nèi)情的人都好生羨慕，因?yàn)榕笥训淖夥績r(jià)格與當(dāng)今市場的租房價(jià)格差距頗大。對其較大差價(jià)的房費(fèi)，真是讓人匪夷所思啊。你若是向其探究原因
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品牌，進(jìn)口煙油等消費(fèi)者也是半信半疑。為什么？這也是作為銷售人員不得不思考的問題。究竟是產(chǎn)品不好還是什么原因？為什么同類產(chǎn)品在國外銷售量好而國內(nèi)差距卻這么大
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，也是麒麟廠大有可為的重要發(fā)展時(shí)期。要穩(wěn)中求進(jìn)，銳意進(jìn)取，清醒認(rèn)識各項(xiàng)工作存在的差距，系統(tǒng)謀劃企業(yè)發(fā)展進(jìn)步各項(xiàng)舉措。
會議號召全體干部職工要以
