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;織嚴(yán)織密基層監(jiān)督網(wǎng)，增強(qiáng)監(jiān)督的協(xié)同性、有效性，擴(kuò)大監(jiān)督覆蓋面，推動基層監(jiān)督從有形覆蓋到有效覆蓋。細(xì)化工作流程，規(guī)范綜合監(jiān)督程序步驟。提升基層監(jiān)督
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300多天的設(shè)備能耗寫實(shí)、指標(biāo)基準(zhǔn)構(gòu)劃，一張涵蓋著全廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能流圖逐步鋪開，為增強(qiáng)數(shù)字管控“軟實(shí)力”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“數(shù)字的準(zhǔn)確度，是決策真實(shí)性和有效性
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，形成了測量設(shè)備工藝專檢、設(shè)備點(diǎn)檢、機(jī)臺自檢“三位一體”的精細(xì)化管理控制模式。“這個(gè)模式可以確保計(jì)量設(shè)備點(diǎn)檢有效、周期校驗(yàn)準(zhǔn)確，從而全方位對監(jiān)視測量設(shè)備的有效性進(jìn)行監(jiān)控。”在制絲
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；第三種聚焦“潔”，在設(shè)備上增加折疊器邊板自動清潔裝置。在充分考量有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性及可靠性后，改進(jìn)商標(biāo)紙折疊器的方案脫穎而出，得到了大家
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，做到防微杜漸、源頭管控。本次演練進(jìn)一步提高了員工安全意識和面對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，有效驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的適宜性、可行性、有效性，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有
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提升、管理進(jìn)步和管理優(yōu)化，不斷提升管理工作的有效性。認(rèn)真梳理分析彼此的管理成果和有效做法，亮出成果，分析可行性，在日常管理中體現(xiàn)學(xué)習(xí)成果。管理
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科普宣傳越來越多，但我們不能滿足于做了，必須在有效性方面做文章，下功夫。期盼“無煙花季 健康成長”科普傳播計(jì)劃能夠在引導(dǎo)青少年學(xué)習(xí)控?zé)熤R，了解
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，個(gè)性化分解重點(diǎn)用能部門的能源管控目標(biāo)，進(jìn)一步提高部門能源管控績效評價(jià)的有效性，同時(shí)嚴(yán)格按績效指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，有效增強(qiáng)職工的節(jié)能意識和責(zé)任意識。作為
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上來，堅(jiān)持“一盤棋”，打好主動仗，堅(jiān)定信心，積極作為，不斷提高工作的針對性、精準(zhǔn)性、有效性，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)
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遲到早退、為民服務(wù)態(tài)度欠佳等問題5個(gè)。四是強(qiáng)化警示教育，拉緊“清廉干部”建設(shè)“安全閥”。將警示教育作為“清廉干部”建設(shè)的“利刃”，不斷強(qiáng)化警示教育的針對性和有效性，
