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管理，加強對重慶宏聲物流有限責任公司運輸工作的檢查考核，提高服務(wù)質(zhì)量；三是完善圖書室管理，根據(jù)各分工會職工群眾讀書需求，收集急需的圖書清單
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;即發(fā)揮好市縣兩級領(lǐng)導班子的帶頭作用，整體聯(lián)動作用，服務(wù)感召作用，現(xiàn)代終端示范引領(lǐng)作用，督查考核作用；推進四個現(xiàn)代化，
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領(lǐng)導班子的帶頭作用，二是要發(fā)揮整體聯(lián)動作用，三是要發(fā)揮服務(wù)感召作用，四是要發(fā)揮現(xiàn)代終端示范引領(lǐng)作用，五是要發(fā)揮督查考核作用。推進“四個現(xiàn)代化
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;分公司）成立了全縣2014年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作領(lǐng)導組，下設(shè)宣傳培訓小組、技術(shù)指導小組、信息化管理小組、督查考核小組和資金管理小組，明確工作職責和人員，
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和防范體系。
四是建立機制，動態(tài)管理，明確目標任務(wù)。把廉政風險防控工作納入懲防體系建設(shè)檢查考核的范圍，并將考核結(jié)果作為評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的重要依據(jù)。同時
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員依據(jù)收購指導樣100%對樣定級；分公司對收購點煙葉收購質(zhì)量控制作檢查考核。
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的督查，確保督查考核到位，實現(xiàn)煙農(nóng)質(zhì)量效益雙提升。
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;黨風廉政建設(shè)責任制檢查考核辦法》，每年組織檢查考核；對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部不履行或不正確履行黨風廉政建設(shè)主體責任，導致發(fā)生重大問題造成惡劣影響的，
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變被動為主動，通過巡視、效能監(jiān)察、隨機抽查、事后倒查、檢查考核、明察暗訪、受理舉報、責任追究等多種方式，全面履行監(jiān)督執(zhí)紀問責責任，并重申紀檢組長不得分管紀檢監(jiān)察以外
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上，進一步健全完善監(jiān)督制度，將監(jiān)督職能部門的具體工作分解并固化到業(yè)務(wù)活動的全過程。在問責實施體系上，結(jié)合檢查考核、效能監(jiān)察、督查督辦等，進一步健全
