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，把信息化與企業(yè)管理深度融合，解決了企業(yè)管理中各自為政、管理斷層的問題，解決了工作拖拉、效率低下的問題，解決了慣性操作、缺乏痕跡的問題等，
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的理念，無(wú)需拘泥于工作任務(wù)和職能。在日常的管理中，需要將客戶管理的策略、內(nèi)容和目的告知全體員工，使全員持續(xù)而又在共同使命、策略和企業(yè)目標(biāo)上保持高度一致
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否能實(shí)現(xiàn)其正向價(jià)值不僅僅取決于企業(yè)決策層和專門處理部門，還取決于全體員工。只有在日常企業(yè)管理中，逐步加強(qiáng)危機(jī)教育，才能實(shí)現(xiàn)臨危不亂，危中取機(jī)
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等方面的細(xì)節(jié)問題，能有細(xì)致的認(rèn)識(shí)，善于從細(xì)小的事件中看到管理中存在的潛在問題，而不能“含糊不清”，更不能對(duì)企業(yè)存在的問題“刻意回避”，
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制度，是企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)重要舉措。增強(qiáng)企業(yè)管理制度的執(zhí)行力，是規(guī)范從業(yè)行為，打造廉潔型干部隊(duì)伍，提升企業(yè)整體形象的重要基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)管理中
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可圈可點(diǎn)。作為各級(jí)管理者應(yīng)該明白，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略也無(wú)法自動(dòng)實(shí)施。因此，忽視執(zhí)行問題往往導(dǎo)致其成為企業(yè)管理中無(wú)形
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，提高企業(yè)快速反應(yīng)效率，從而滿足客戶需要。
三、提升煙草企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理水平的建議
基于內(nèi)部營(yíng)銷管理理論以及對(duì)目前煙草企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理中存在的問題，筆者認(rèn)為要推動(dòng)
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;完善專賣內(nèi)管制度，讓行業(yè)處于更好的發(fā)展措施之下。有人認(rèn)為，專賣內(nèi)管只需搞好監(jiān)督就行了，不需要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，這種認(rèn)為是完全
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、問卷調(diào)查、許可案卷核查、電話回訪、辦證系統(tǒng)查詢等形式，及時(shí)了解并解決許可證管理中存在的問題，以減少因零售戶布局不合理而市場(chǎng)出現(xiàn)的無(wú)證經(jīng)營(yíng)和違法經(jīng)營(yíng)等問題，提高
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，鑒于無(wú)證經(jīng)營(yíng)有“反彈性”的特性，在日常管理中仍要納入持續(xù)管理的范疇內(nèi)，定期不定期的進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳教育和正常檢查。一是加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳教
