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會上，紅塔集團工會主席曹航介紹了紅塔的發(fā)展歷程，紅塔品牌的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以及所拓展的能源、交通等多元化企業(yè)對地方和社會所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益。多年來，紅塔集團
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據(jù)張貼在英美煙草公司網(wǎng)站上的一篇文章說，碳披露項目的首席執(zhí)行官保羅·辛普森說：“碳披露領(lǐng)導(dǎo)者指數(shù)上的公司展示出了測量溫室氣體排放和能源使用情況的穩(wěn)健的內(nèi)部數(shù)據(jù)管理
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空調(diào)系統(tǒng)中。
“除塵排氣能量回收和鍋爐煙氣余熱回收，實現(xiàn)了能源的二次利用，每年可創(chuàng)造300多萬元的直接經(jīng)濟效益。可謂減排又節(jié)能！”朱雙印說。
在
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；利用生物質(zhì)能源替代煤炭烘烤項目進行了規(guī)模化開發(fā)，啟動普通烘烤設(shè)備改造成生物質(zhì)供熱設(shè)備項目；開展了畢節(jié)特色煙葉形成機理與化學(xué)基礎(chǔ)研究，全面解讀了畢節(jié)
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;減少鍋爐的煙氣排放量。改造后，經(jīng)重慶市能源利用監(jiān)測中心測試，鍋爐平均熱效率提高4.32個百分點，排煙溫度下降37.01℃，排煙處過量空氣系數(shù)下降
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設(shè)備管理體系、能源管理體系和測量管理體系工作，注重挖掘體系建設(shè)的效力；持續(xù)開展“崗位練兵、崗位競賽”，搭建好練兵競賽的平臺，開展好2012年公司
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年對標工作的思路：圍繞“提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、強化管理水平、降低能耗指標”這條主線，采用“節(jié)能、降耗、減排、增效”的新方法，節(jié)約能源消耗，
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年對標工作的思路：圍繞“提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、強化管理水平、降低能耗指標”這條主線，采用“節(jié)能、降耗、減排、增效”的新方法，節(jié)約能源消耗，
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;廠長周濤作了講話。他指出企業(yè)在今后一段時期內(nèi)，將以對標、創(chuàng)優(yōu)為重點，組織實施和推廣應(yīng)用“十大體系”、6S管理、六西格瑪、TnPM、能源管理體系等一些先進的管理方法和工具
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——“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“崗位練兵、崗位競賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“企業(yè)基層組織建設(shè)”活動，建設(shè)5個體系——生產(chǎn)保障體系、TnPM設(shè)備管理體系、測量管理體系、能源管理體系、安全“三化”體系，
