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網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的能力，努力打造出一流的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，形成能夠應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的強(qiáng)勁發(fā)展實(shí)力；三是著力提高基層建設(shè)的能力，打牢行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
堅(jiān)持弘揚(yáng)
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“四個一流”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)打造，做好對接的一個關(guān)鍵之舉就是要做好對標(biāo)工作。以推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動為切入點(diǎn)，把爭創(chuàng)一流管理和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠有機(jī)結(jié)合起來，把一流
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，使品牌之樹常青；要通過支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、幫扶貧困人員、奉獻(xiàn)愛心、打造資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)等手段與途徑，樹立企業(yè)與品牌的與時(shí)俱進(jìn)、富有責(zé)任
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;公司）為員工打造創(chuàng)意展示平臺，開展“我的柜臺會說話”終端建設(shè)評比活動應(yīng)運(yùn)而生。
平時(shí)不善言辭的客戶經(jīng)理姜躍華，貢獻(xiàn)出了自己從2007年就開始摸索的“價(jià)格
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平凡的行動呵。雖然我看不到她們的美貌和愁容，但我可以想象她們在為打造崇左煙草服務(wù)品牌而塑造了一個完美的形象。每當(dāng)我感受到這種親情的服務(wù)，感受到這種真誠時(shí)，就會
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、群眾監(jiān)督、職工參與的立體化格局，確保職工的聲音有人聽，職工的事情有人辦，職工的訴求有人管，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
三是工學(xué)有結(jié)合，
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提升基礎(chǔ)管理，過程保障能力和產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，努力打造加工水平高、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的安全、環(huán)保、節(jié)能、高效型打葉復(fù)烤企業(yè)，為建設(shè)“國內(nèi)一流 國際先進(jìn)”現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)
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節(jié)能減排知識的宣貫力度，圍繞“循環(huán)、降耗、增效”的管理思路，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作；五是要建立一流的體系文件，打造“標(biāo)準(zhǔn)化、參數(shù)化、流程化”的管理體系
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平凡的行動呵。雖然我看不到她們的美貌和愁容，但我可以想象她們在為打造崇左煙草服務(wù)品牌而塑造了一個完美的形象。每當(dāng)我感受到這種親情的服務(wù)，感受到這種真誠時(shí)，就會
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;推動“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，把煙草品牌打造成強(qiáng)勢品牌、經(jīng)典品牌、百年品牌。尤其是要認(rèn)真領(lǐng)會國家局提出的“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，努力做好5個方面
