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，人力無法再次進(jìn)行調(diào)整。可以說檔位的劃分就像是一個考核，考核的結(jié)果越好，就能享受到越好的貨源分配政策。如何提升檔位也是一門需要零售戶長久學(xué)習(xí)的功課，
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的肥料物資及煙葉的運(yùn)輸都是靠牲口和人力托運(yùn)。為了按時完成煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作，當(dāng)別人還沉浸在春節(jié)的節(jié)日氛圍中，楊之強(qiáng)已在準(zhǔn)備耕種的肥料，整個生產(chǎn)過程
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”，成立咸陽煙草百人團(tuán)暨黨員突擊隊(duì)，配合全市煙葉人員堅(jiān)守一線，深入煙區(qū)，搶采煙葉、摸底災(zāi)情、抗險(xiǎn)救災(zāi)，集中人力、物力和時間，
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，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)單位、服務(wù)對象的溝通交流，構(gòu)建“黨建＋布局調(diào)整”“黨建＋人力資源平臺”“黨建＋種植主體培育”等多元化工作平臺
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使用的煙夾，盤算著采用煙夾烘烤煙葉的經(jīng)濟(jì)和人力成本。他說：“這個煙夾給我們省工、 省力、省時、我們原來一炕煙要八、九個活路，要四個小時才能完成，
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，煙站的技術(shù)人員也來給我們現(xiàn)場指導(dǎo)，煙田邊邊角角的都還沒耕到位，我們明天再組織人力、物力，使用小旋耕機(jī)全部耕到位，為來年的煙葉豐收
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，該實(shí)驗(yàn)室目標(biāo)明確、特色鮮明、優(yōu)勢突出，團(tuán)隊(duì)人員梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)、科研業(yè)績突出，基礎(chǔ)設(shè)施和管理運(yùn)行制度完善、資金和人力資源保障有力，符合
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種植地塊，積極引導(dǎo)農(nóng)戶利用秋冬空閑地栽植青菜。全國農(nóng)業(yè)科技典型陳興片告訴筆者：“冬季青菜管理簡單，需要的人力少，產(chǎn)量也比較高，相比
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設(shè)備廠商錯時維保，強(qiáng)化備品配件管理。于訂貨結(jié)束前完成一號工程軟硬件升級、物流設(shè)備電控系統(tǒng)改造以及易損部件更換，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。統(tǒng)籌人力，蓄勢待發(fā)。根據(jù)訂貨周期
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等方面，要形成可推廣的做法經(jīng)驗(yàn)以指導(dǎo)明年工作更上一層樓。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要自力更生，注重挖掘內(nèi)部人力資源的潛力，以學(xué)習(xí)為抓手，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍
