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（三）品牌培育受傳統(tǒng)消費習(xí)慣的影響，培育新品牌相對較為困難。
四、下步工作思路
針對以上存在的困難和問題，馬關(guān)縣分公司在下步工作中
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，人口特征復(fù)雜，對于新品牌有一定的適應(yīng)性，購買力充足。
2、空白市場從赤壁市1-3月份各卷煙品牌銷量占比來看，“黃鶴樓”系列占總銷量比31.95
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”，如果不是處于繁華商圈，最好按照我所說的辦法訂煙，同時，訂煙的結(jié)構(gòu)不宜過高，以常銷品牌為主，最好不要訂新品牌
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對“利群”品牌卷煙的認(rèn)知只停留在耳熟能詳?shù)膹V告語上，而對該產(chǎn)品的產(chǎn)地、口味、文化等基本信息關(guān)注度和了解度不夠。
2.個別零售客戶的經(jīng)營觀念比較保守，對新品牌尤其是省外
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優(yōu)異品質(zhì)，不斷的開拓創(chuàng)新，培育研發(fā)新品牌上市，立志打造中原第一品牌，在優(yōu)秀品牌林立的全國市場尋求“中原突破”，重塑傳世經(jīng)典
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任務(wù)，并很快得到消費者的歡迎接受，與國際新品接軌。上世紀(jì)九十年代后期，隨著全行業(yè)技術(shù)改造的完成，各地卷煙企業(yè)先后以最大的努力投入新品牌產(chǎn)品的研發(fā)
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的“5118”；實則更加彰顯出的是紅云紅河集團(tuán)整體實力提升下對全新品牌發(fā)展目標(biāo)的追求，是紅云紅河集團(tuán)努力實現(xiàn)“由大變強(qiáng)”的堅定決心。“5118”品牌發(fā)展目標(biāo)聚焦的是“云煙
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緊密相連的，因為卷煙品牌培育方向決定了品牌產(chǎn)品快速進(jìn)入到卷煙市場，并快速進(jìn)入到消費渠道，形成有規(guī)模的購買力。諸如“白沙”、“芙蓉王”、“中華”等卷煙新品牌
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，這是其他省外新品牌所不可比的。“泰山（青秀）”，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)啊！
零售商戶：趙學(xué)林
觀點：從
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，包括宣傳海報、宣傳片、服務(wù)車輛、終端門店等。要不斷創(chuàng)新品牌內(nèi)、外部傳播的渠道，包括培訓(xùn)、內(nèi)刊、會議、征文比賽、各種媒體、發(fā)布會等，從而有效傳播“凝創(chuàng)?同心”服務(wù)品牌
