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在苦思冥想，合作社股份制經(jīng)營的新模式讓他看到了希望。 他一方面挨家挨戶上門宣傳這種新型經(jīng)營模式，鼓勵村民踴躍加入，另一方面邀請農(nóng)糧局的技術(shù)人員對油茶樹進行改良
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，優(yōu)化資源配置，積極探索品牌培育新模式 對工業(yè)企業(yè)而言，市場是工作的出發(fā)點和落腳點。 重慶中煙堅定不移貫徹行業(yè)“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在
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相結(jié)合，不斷豐富黨史學(xué)習(xí)教育形式，運用“互聯(lián)網(wǎng)+理論”新模式打造“指尖課堂”，利用學(xué)習(xí)強國、微信群、h5、微信公眾號等載體，將黨史
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”新模式。
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結(jié)合”生產(chǎn)運行新模式，通過整合跟班業(yè)務(wù)管理資源（支部書記配以值班機長負責(zé)跟班業(yè)務(wù)管理），深化黨建引領(lǐng)效能，原來技術(shù)室、運行室、綜合室
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;加強公開透明市場規(guī)則建設(shè)，打造以品牌和渠道為核心的資源配置新模式，營造適度競爭的市場環(huán)境。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高資源要素配置效率。商業(yè)企業(yè)是卷煙產(chǎn)品從工業(yè)企業(yè)走向
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“一格一員、一員多職、齊抓共管”原則，每名黨員掛聯(lián)一名黨員煙農(nóng)，隨時傾聽煙農(nóng)需求，建立“煙農(nóng)點菜單，支部送服務(wù)”的新模式。去年以來，趙
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“俏緊平松軟”市場狀態(tài)評價體系、“棋盤式”貨源精準投放新模式，切實保障零售客戶的自主選擇權(quán)。 經(jīng)過這番改革，龍巖市零售客戶毛利率從2017年的8.9%提高到2020年
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點，發(fā)現(xiàn)突破口，切實為中小戶提升盈利提供助力。煙草公司組織客戶經(jīng)理針對中小戶提供一對一增值服務(wù)，為有條件的中小戶申請現(xiàn)代終端，打造線上線下新模式
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規(guī)則，牽頭制定完善卷煙品牌進退管理辦法、運用誠信管理調(diào)節(jié)貨源供應(yīng)等制度，引進“俏緊平松軟”市場狀態(tài)評價體系、“棋盤式”貨源精準投放新模式，切實保障卷煙零售客戶
