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規(guī)范，精益管理抓監(jiān)督；堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)規(guī)嚴(yán)紀(jì)促和諧）、力爭做到三個(gè)方面楷模（客戶服務(wù)質(zhì)量提升、專賣市場實(shí)質(zhì)凈化率提升、員工隊(duì)伍素質(zhì)
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，定期開展價(jià)格檢查，認(rèn)真落實(shí)明碼實(shí)價(jià)，確保市場價(jià)格穩(wěn)定在合理水平。
五是從提升服務(wù)質(zhì)量入手。扎實(shí)做好入戶拜訪工作，完善服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新
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在一起，要在服務(wù)上下功夫，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
離退休老同志對區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷表示衷心的感謝，對區(qū)局（公司
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區(qū)域。
二是服務(wù)質(zhì)量更“高”。堅(jiān)持剛性執(zhí)法的同時(shí)，提高柔性服務(wù)，提醒零售戶注意節(jié)日防調(diào)包、防詐騙、防盜、防火、防搶竊，做到未雨綢繆、防患于未然，
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，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，及早告知客戶訂貨時(shí)間安排，手把手傳授卷煙推薦竅門，提醒客戶適時(shí)抓住節(jié)日期間的有利時(shí)機(jī)，做好貨源購進(jìn)與儲(chǔ)備
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等問題向相關(guān)部門反饋，建議及時(shí)制定改進(jìn)措施，保障接力區(qū)的配送服務(wù)質(zhì)量。
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;做到“天寒心暖，服務(wù)質(zhì)量不打折”。
二是營銷部門展開“全員營銷”，重新制定領(lǐng)導(dǎo)班子及科室分片包干方案、確定分片包干區(qū)域，包片領(lǐng)導(dǎo)和部門加強(qiáng)春節(jié)前卷煙市場
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，確保政策落實(shí)到村到戶到地塊。不斷提升技術(shù)力量和服務(wù)質(zhì)量，在土地輪作、精耕細(xì)作、烤煙滴管、地膜覆蓋、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級方面狠下功夫，力爭有所突破，為實(shí)現(xiàn)
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上的零售客戶，傾聽客戶對送貨質(zhì)量的評價(jià)，深入了解客戶需求，及時(shí)為客戶解答疑問，有效地保障了物流服務(wù)質(zhì)量。
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，扎緊籬笆，嚴(yán)防死守，不給不法商販留下一絲可乘之機(jī)，向打假打非要市場要銷量要效益。
三是下大力度提升服務(wù)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭走訪市場
