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“應(yīng)招盡招、真招實招”，達到“節(jié)省時間，提高效率”
建章立制，積極構(gòu)建運行制度體系。始終抓住制度建設(shè)這一關(guān)鍵，確實做到用制度管權(quán)、管事、管人
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其他規(guī)格上市初期的投入。此外，上煙集團不斷推進“三管一加強”（管人、管事、管資產(chǎn)，加強考核）工作，培育行業(yè)重點品牌，
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）作為防制假轉(zhuǎn)入的重點區(qū)域，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地、大集鎮(zhèn)的空閑廠房以及產(chǎn)煙大村逐個進行排查，建檔立卡，制作區(qū)域圖，確定監(jiān)管人員，明確
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官”負責(zé)監(jiān)管。這些監(jiān)管人士負責(zé)對相關(guān)違法行為發(fā)出警告并提供禁煙建議，如果當(dāng)事人不聽勸告繼續(xù)違法就會開出罰單。
歐盟：抓大放小 歐盟于2009年通過創(chuàng)建無煙環(huán)境
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仍然存在著諸如職責(zé)分工不明確、管理重復(fù)交叉、越級行權(quán)等難點問題與不足，影響和制約了卷煙營銷、企業(yè)管理等工作的開展。
合理分配權(quán)力應(yīng)當(dāng)堅持制度“管人”的原則。應(yīng)當(dāng)說，制度是
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制度議大事、抓大事，特別是要用制度指導(dǎo)黨委決策、規(guī)范黨內(nèi)生活、解決矛盾問題，提高科學(xué)決策水平、提高民主決策水平、提高依法決策水平。堅持用制度管人，要用制度管好
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使用與管理好優(yōu)質(zhì)的卷煙營銷人才考驗著基層卷煙經(jīng)營企業(yè)用人與管人的能力和水平，也從一個側(cè)面檢驗著企業(yè)現(xiàn)代管理實施的效果與質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分做好人才的考察與評估工作，選擇那些優(yōu)秀
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不定期安全大檢查，全面整改施工安全隱患，安全員全天候入洞上崗排查施工安全隱患，與各施工單位、監(jiān)理單位、審計單位、標(biāo)段責(zé)任人和駐工地監(jiān)管人員簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書
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畸輕等情形的時候，紀(jì)檢監(jiān)察部門則啟動直接調(diào)查程序，重新調(diào)查處理，查清工作人員、監(jiān)管人員、調(diào)查人員的責(zé)任。
3.思想上求變，解決再監(jiān)督能力弱
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人員快速適應(yīng)工作需要一定的時間，在整體上也影響了工作效率。
3.制度約束執(zhí)行不足。體現(xiàn)在未能及時更新相關(guān)制度、不善于利用制度約束員工等情況，以制度管人、制度定論的機制不夠
