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生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，合作社分別制定了技術(shù)幫扶措施，對(duì)癥下藥，并落實(shí)專人開展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，責(zé)任落地，目標(biāo)明確。
合作社
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息的能手、法律法規(guī)宣傳的助手、獲取便捷服務(wù)的幫手，推動(dòng)專賣“大數(shù)據(jù)”思維落地生根。
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《云南中煙稿件寫作規(guī)范》和《紅塔集團(tuán)內(nèi)宣及企業(yè)文化建設(shè)工作考核管理辦法》作了解讀，對(duì)進(jìn)一步深入推進(jìn)“合和”母文化和紅塔子文化落地深植作了安排部署，就新聞寫作、圖文故事創(chuàng)作
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）2016年度標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃，將進(jìn)一步發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在固化管理創(chuàng)新成果的作用，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和落地。
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;并對(duì)下一階段工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一是進(jìn)一步將湖南市場(chǎng)、長(zhǎng)沙市場(chǎng)做成工商高度協(xié)同的“和+燈塔”項(xiàng)目，推進(jìn)品牌服務(wù)營(yíng)銷終端解決方案落地。二是運(yùn)用生態(tài)圈思維，
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維修體制。玉溪卷煙廠于2016年3月將其作為工廠精益管理工具，開始全面梳理完善工廠、車間兩級(jí)推進(jìn)委員會(huì)，深化TnPM落地，力爭(zhēng)打造行業(yè)典范。
項(xiàng)目啟動(dòng)期間
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，力爭(zhēng)創(chuàng)新課題精益求精；三是針對(duì)創(chuàng)新課題，群策群力，上下形成創(chuàng)新合力，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新課題落實(shí)落地。
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的基礎(chǔ)。
二是核實(shí)訂單的真實(shí)性。通過信息系統(tǒng)對(duì)停業(yè)是否存在訂貨，及時(shí)核實(shí)訂單的真實(shí)性，嚴(yán)防虛擬訂單的情況發(fā)生，做好卷煙落戶、落地銷售檢查。
三是核實(shí)下線
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，為ERP系統(tǒng)運(yùn)用專用軟件。
此次研討會(huì)上，SAP煙草行業(yè)工業(yè)4.0專家團(tuán)隊(duì)分享了SAP在工業(yè)4.0及大數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)新、工業(yè)4.0的落地等內(nèi)容，與會(huì)人員針對(duì)昆煙
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，提高起壟質(zhì)量。
抓好農(nóng)機(jī)改造，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地。督促合作社及時(shí)安排專業(yè)維修員對(duì)農(nóng)戶起壟機(jī)械進(jìn)行全面改造和調(diào)試，抓好壟間行距標(biāo)準(zhǔn)，擠干面積水分做實(shí)
