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,也學(xué)會去用超越性的思維來從多角度多方向來討論問題的解決思路。因為條條大路通羅馬,完成工作一定不止一種方法,只要相信自己就一定能行!
愿與我
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營銷”的定義?“跨界”原是英文名稱“Crossover”的譯文,“Crossover”字面意思是指“交叉、超越”的意思,從營銷的角度來說,人們
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,實現(xiàn)湘西煙草貫標(biāo)體系的從軟到硬。確保他們體系建設(shè)由“建”到“用”,由“形”到“神”兩個質(zhì)的飛躍。
四是堅持以對標(biāo)找差距。對標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)
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,力爭打造全球化煙草集團確定發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境和時代背景。我們要加快努力,既要完成“跨越”,也要實現(xiàn)“超越”;從內(nèi)容上說,要用兩到三輪煙葉生產(chǎn)
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起服務(wù)名牌和產(chǎn)品名牌同樣重要的觀念,建立起與國際接軌的星級一條龍服務(wù),把“用戶的煩惱減少到零”。沃爾瑪憑著“薄利多銷、服務(wù)至上、力爭完美、超越顧客期望”的四大
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的變動,以“利群”、“七匹狼”、“黃山”、“嬌子”、“南京”等為代表的新生力量一舉超越了以“云煙”、“紅塔山”、“白沙”等為代表的傳統(tǒng)勁旅強勢躋身二類煙品牌陣營領(lǐng)先品牌之列,
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創(chuàng)新輿論引導(dǎo)體系,增強職工“勇于實踐、敢于超越”的創(chuàng)新精神,形成激勵創(chuàng)新、鼓勵嘗試、求真務(wù)實、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍。其次是通過創(chuàng)辦《企業(yè)管理》及《領(lǐng)導(dǎo)參閱》等刊物宣傳相關(guān)先進
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之首,為國家和地方經(jīng)濟做出了巨大貢獻,但煙農(nóng)的收入依然沒有增加。當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的收入依然沒有超越1996、1997年高峰年代的水平,但物價生活水平將近翻了3-4倍
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,中國煙草業(yè)的競爭,已經(jīng)超越了外界所認(rèn)識的“地域之爭”,“什么云煙系、湘煙系,業(yè)內(nèi)都不說這套了,現(xiàn)在大家都是在面對同一個全國市場
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改進、超越標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000則沒有做相關(guān)要求。
2、從判斷符合性到判斷有效性
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一個符合性標(biāo)準(zhǔn),是對一般過程的合格審定,通過對照標(biāo)準(zhǔn)條款