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了實(shí)際，你所講的不是群眾所想的，“對牛彈琴牛不聽”就是這個道理。因此，我們在進(jìn)行廉政教育中要好好分析一下本單位自身的現(xiàn)狀，事前做一些調(diào)查研究
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目標(biāo)圓滿完成提供保證。
（二）加強(qiáng)品牌培育管理。重點(diǎn)品牌培育一是培育行業(yè)“532”和“461”知名品牌，二是大力培育省內(nèi)黃金葉品牌。全市一季度的情況不是太
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;也缺乏法律的支持。
三是制度的執(zhí)行力不強(qiáng)。有些制度是為了制訂而制訂，而不是為了執(zhí)行而制訂。這就造成精心設(shè)計的制度被“束之高閣”，被保存在文件柜內(nèi)，而實(shí)際
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，進(jìn)行綜合質(zhì)量評價，強(qiáng)化質(zhì)量控制管理措施，解決生產(chǎn)條件的差異性和操作管理的隨意性問題[4]。
2.7 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升煙葉分級技能
煙葉分級技能不是
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的癥結(jié)。面對3億煙民（人數(shù)甚至超過美國人口總和），“如何處罰違法吸煙者”遭遇了現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行難，尤其在“法不責(zé)眾”的觀念下。這顯然不是一蹴而就的過程
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；二、不讓煙民吸煙會引發(fā)各種生理和心理問題，不是一件容易的事情。
如果富蘭納瑞博士能抽出點(diǎn)時間來新加坡參加第15屆世界吸煙或健康大會（WCTOH）
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;及時向業(yè)務(wù)部門反饋信息，調(diào)整貨源分配辦法，營造良性社會監(jiān)管輿論氛圍。
六、“三員”互動共同管。專賣是全員的專賣，不是一個部門的專賣，必須
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狀況、環(huán)境制約等要素的科學(xué)研究及可行性評價、缺乏合理的定位、缺乏班組建設(shè)的充分知識儲備等，導(dǎo)致班組建設(shè)的道路崎嶇坎坷，班組建設(shè)不是促進(jìn)了企業(yè)管理、提高生產(chǎn)效率，
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零售客戶知曉卷煙陳列的重要性，主動維護(hù)，而不是被動接受。經(jīng)常性地重復(fù)勞動，營銷人員也是疲于應(yīng)付。卷煙陳列不規(guī)范，不科學(xué)，也會帶來重點(diǎn)
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;位置好，生意自然就會好。二是經(jīng)濟(jì)條件影響。城市類中20位客戶中有近8戶想裝修店鋪，但目前沒有多余資金投入，因為上半年顧客賒帳較多。三是認(rèn)為店鋪不是自己所有
