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促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。基層煙草每一名員工的思想道德素質(zhì)如何，都會(huì)直接影響到煙草行業(yè)的服務(wù)水平，如果思想政治工作跟不上，不能及時(shí)正確引導(dǎo)、幫助全體員工樹(shù)立
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，但如果仍然把寶繼續(xù)壓在紅白“將軍”所處在百元以下價(jià)位無(wú)異于與“泰山”品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)相悖。從“規(guī)模主導(dǎo)型”向“結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型”進(jìn)行重要轉(zhuǎn)變，百元以上價(jià)位將是“泰山”品牌發(fā)展重心
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融入必須踐行，能否得到員工的認(rèn)同支持和參與決定著文化的生命力，如果在員工內(nèi)部都不能引起共鳴，積極參與肯定是無(wú)稽之談，組織得文化就難以在社會(huì)上
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的適應(yīng)了企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)作為煙草企業(yè)重要的實(shí)用型人才來(lái)對(duì)待。如果我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是為了企業(yè)眼前的利益放棄或者辭退這些對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展極為重要的人力資源。那么，
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個(gè)體戶、農(nóng)村居民、城市下崗工人等等，復(fù)雜的成分決定了對(duì)其指導(dǎo)服務(wù)的工作難度，同時(shí)，也決定了如果指導(dǎo)服務(wù)得當(dāng)，能激發(fā)出巨大的潛能。針對(duì)這一特點(diǎn)
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了三個(gè)記錄本，一個(gè)寫著本街賬本，一個(gè)寫著鄉(xiāng)下賬本，一個(gè)寫著鄉(xiāng)下代銷點(diǎn)賬本，分別記錄著不同賒賬人的賒賬金額、時(shí)間、賒賬時(shí)的一些細(xì)節(jié)等。如果對(duì)方不記得
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還要花費(fèi)大量的時(shí)間。
我在這里所說(shuō)的商品“豐富”，是一種廣義的“豐富”，并不僅僅是品種多。商品豐富的內(nèi)容有兩點(diǎn)：陳列商品的品類要齊，如果
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，有好多顧客來(lái)我店里買煙時(shí)，對(duì)我店柜臺(tái)里擺放的各種卷煙的真假提出質(zhì)疑。“我總是嘻嘻一笑，顧客朋友們，如果你們對(duì)我店里的卷煙有懷疑的話，
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了62%以上。（見(jiàn)表二）
（表一）
（表二）
如果對(duì)青年職工進(jìn)行細(xì)分，可以5年為一個(gè)階段
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，這樣一來(lái)低焦油卷煙銷量立馬出規(guī)模。然而，如果從原來(lái)焦油量高于8mg/支以上大幅度降至6mg/支、5mg/支、3mg/支甚至是更低的焦油量時(shí)，消費(fèi)者對(duì)低焦油卷煙產(chǎn)品
