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測試，每月向營銷人員下發(fā)一份《“市場化改革”“關(guān)鍵詞”解讀》，進(jìn)一步貫徹落實(shí)工作目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)。以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)“百分制”考評(píng)排序，開展“月對(duì)標(biāo)”。以“問題
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住了生命財(cái)產(chǎn)的安全。
百貨批零店祝老板：
我也來說個(gè)我親身經(jīng)歷的驚魂故事，那年臘月二十七，店里的生意，因小區(qū)里有很多鄉(xiāng)下的住戶，都回
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，丟三落四，制作法律文書馬虎了事，錯(cuò)誤百出，甚至同樣的錯(cuò)誤重復(fù)犯，低級(jí)的錯(cuò)誤經(jīng)常犯。法規(guī)員和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)在審核案件時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，
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的“蘭膏”，還有供平民實(shí)用的“薰草”（提煉后的殘?jiān)瞥?#xff09;，價(jià)格相差有的高達(dá)數(shù)百倍。但是兩袖清風(fēng)的盧懷慎，僅靠宰相俸祿如何消耗的起“天香
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談企業(yè)歷史與發(fā)展
俗話說，三十而立。
一個(gè)企業(yè)猶如一個(gè)人。而立之年，回望過去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、展望未來暢想美好前程，尤為必要。
圓百年滇煙之夢(mèng)
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的時(shí)候，僅兩三秒功夫，顧客說什么也不買了，讓我百思不得其解。“到底出了什么問題？”那位顧客走后，我一直在思考。
到了晚上
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;讓參與的人描述卷煙品牌的吸味特點(diǎn)，對(duì)那些講得好的顧客，給他們送上一份禮品，總之，經(jīng)營方式要靈活多變，千方百計(jì)地刺激卷煙消費(fèi)
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，于連喜把卷煙產(chǎn)品作為店里的主打商品，以吳橋的土特產(chǎn)為輔，與周圍的其他幾家店鋪形成差異化經(jīng)營，避免攪入到百害無一利的價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中。再次網(wǎng)上訂購卷煙時(shí)
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時(shí)說：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾
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講解許多，書讀百遍，不如名師一點(diǎn)，如此一來，我感覺到好多的東西，我陌生而又熟悉，經(jīng)過他們的講解，讓我對(duì)
