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卷煙品牌冠名的建筑。
值得前瞻性憂慮的是，網(wǎng)游中植入游戲一定要把握尺度分寸，一定要“軟”，如果構(gòu)建成地方電視臺(tái)的那種廣告頻率出來，實(shí)為得不償失
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；葉片厚，煙葉變黃時(shí)，內(nèi)層尚未充分變 黃，是“皮熟肉不熟”的表現(xiàn)，如果及時(shí)轉(zhuǎn)火定色，煙葉內(nèi)部葉綠素又表現(xiàn)出來，
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內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)做精引導(dǎo)篇
具有豐厚文化特質(zhì)稟賦的企業(yè)才會(huì)活力四射久盛不衰。如果說企業(yè)文化是企業(yè)之魂，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)之體，那么企業(yè)管理基礎(chǔ)就是
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：創(chuàng)新是智者的思考，而轉(zhuǎn)變才是勇者的戰(zhàn)斗，智慧得確可以讓我們遠(yuǎn)見卓識(shí)、經(jīng)天緯地，但是如果能把這樣的遠(yuǎn)見卓識(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中得以復(fù)制，那才真正
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的基礎(chǔ)。隨著煙草改革的不斷深入，基層領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的局勢(shì)也越來越復(fù)雜。在這樣的背景下，領(lǐng)導(dǎo)者如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不在學(xué)習(xí)中提升自己，就很難完成肩負(fù)的使命
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）”
如果說“紅雙喜（尚派）”、“紅雙喜（星派）”共同肩負(fù)起了調(diào)和中西口味的大任的話，那么“紅雙喜（
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;硬）’大都是被年輕的消費(fèi)者買去，一個(gè)月都在10條以上。如果不是這款卷煙限量供應(yīng)，我的銷售數(shù)量還會(huì)更多。”
筆者來到一家位于工業(yè)區(qū)的“煙酒專賣店
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對(duì)我們每一位稽查員都必須遵守的。由于夏季天氣悶熱，加上當(dāng)前生意不佳，許多零售客戶在遇到問題時(shí)容易出現(xiàn)煩躁。如果此時(shí)我們的工作方法不當(dāng)，那么就會(huì)引起不必要的誤會(huì)
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我們就這樣身無分文地去了西藏。”福特夫婦回憶道，“當(dāng)我們到達(dá)西藏之后，有天迎面走過來一對(duì)可愛的年輕情侶。當(dāng)時(shí)我聽說，如果我想要某樣?xùn)|西，用筆在手掌里
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值”?！袄嫱w”是“四同”的核心，是終端建設(shè)的落腳點(diǎn)，如果不能切實(shí)保障零售客戶利益，達(dá)不到客我雙贏，“四同”就會(huì)變成一句空話。
二、以“四同”為
