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的份兒。其實(shí)，開(kāi)超市真的很辛苦，超市規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多，要想真正做到人無(wú)我有、人有我全、人全我精非常不容易……”劉亞瓊告訴筆者，3年來(lái)，
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做到天天低價(jià)就是件很不容易的事情了。作為我們小的零售業(yè)態(tài)，也要樹(shù)立良好的經(jīng)營(yíng)理念。提到?jīng)霾?#xff0c;大家就想起“加多寶、不上火”，提到海爾，大家就會(huì)
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普普通通的卷煙零售戶，能夠走到今天，真的很不容易，今天談起十八屆三中全會(huì)來(lái)，我心里充滿期待，希望能實(shí)現(xiàn)自己的那個(gè)最宏大的“中國(guó)夢(mèng)
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;不好意思出去見(jiàn)人。其實(shí)出去打工也很不容易的，對(duì)于一個(gè)初中生來(lái)說(shuō)，在昆明一個(gè)月也就一千五到二千元而已，對(duì)于一個(gè)正在時(shí)尚年紀(jì)的小伙子，和哥們喝喝
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力，不容易將特定企業(yè)的文化影響延伸、拓展至其他企業(yè)。
第三，企業(yè)文化之有界在于企業(yè)文化如同一座隱形的“圍墻”，圈住了在企業(yè)這一“圍墻”內(nèi)的人特有的思維習(xí)慣、價(jià)值
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腎的，好不容易等了一個(gè)槍斃的壞人的腎，才可以給丈夫移植，醫(yī)生叮囑家屬，有的人換了腎還可以，但有的人換了腎希望很小，你
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;也容易在實(shí)踐中，被忽視，因此，服務(wù)品牌的序列化現(xiàn)象也不容易被察覺(jué)，尤其是即將被整合掉的下屬單位既有服務(wù)品牌是否具有滿足特定市場(chǎng)需求的價(jià)值
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;要容許失敗，構(gòu)建寬松的市場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng)新并不容易，不可能一蹴而就，要容許失敗。企業(yè)家注重的是長(zhǎng)期利益，而非急功近利。有時(shí)由于冒險(xiǎn)，失敗
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老板是不容易的，不當(dāng)家，不知油米貴，沒(méi)有兒，不知養(yǎng)育難。老板之所以是老板，不是因?yàn)樗耐昝?#xff0c;而是肯定存在我們所不具有
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零售客戶是我們的“上帝”，我們有責(zé)任、有義務(wù)幫助他們解決經(jīng)營(yíng)中的任何難題。同時(shí)零售客戶經(jīng)營(yíng)十分辛苦，做生意并不容易，在遇到生意不佳時(shí)自然后情緒低落、精神不振
