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的故事,有一個(gè)不平凡的奮斗歷程;每一次采訪都有我自己的感慨和思考,這些促使我筆耕不輟,我習(xí)慣把自己的所思所感所悟,整理成文發(fā)到在線
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,執(zhí)行力還需提高。企業(yè)內(nèi)部仍然存在生產(chǎn)人員責(zé)任制不落實(shí),基層員工工作漂浮現(xiàn)象,導(dǎo)致站與站之間,點(diǎn)與點(diǎn)之間生產(chǎn)發(fā)展不平衡,工作指標(biāo)差距大。二是
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雖然在開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用,但隊(duì)伍整體授課能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面發(fā)展還不平衡,個(gè)別培訓(xùn)師主動(dòng)作為的意識(shí)與當(dāng)前教育培訓(xùn)工作要求還有一定差距,其潛能與作用
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煙草在線專稿 引:煙草行業(yè)的每一個(gè)卷煙品牌都記載著一個(gè)不平凡的發(fā)展歷史。可如黃金葉品牌曾經(jīng)輝煌近半個(gè)世紀(jì)后悄然暗淡,而在國(guó)家局提出的“532”、“461”卷煙品牌
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;區(qū)域發(fā)展不平衡。大部分單位工作進(jìn)展順利,各項(xiàng)基礎(chǔ)管理資料歸檔及時(shí),現(xiàn)場(chǎng)安全措施得力;少數(shù)單位安全管理人員積極性不夠,業(yè)務(wù)素養(yǎng)很難適應(yīng)新型安全管理
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,天下的大事都是從小事開始,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單、把每一件平凡的事做好就是不平凡、把每一件容易的事做好就是不容易。煙草企業(yè)生產(chǎn)及營(yíng)銷管理的任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)失誤,
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會(huì)限制住辦證的數(shù)量,過于寬松的辦法會(huì)導(dǎo)致零售戶數(shù)量增多惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇。
目前,個(gè)別地區(qū)由于證件數(shù)量與供求關(guān)系不平衡導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列問題,如:
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;過去的土路既不平整又狹窄,晴天塵土,雨天泥濘,很難走。
既然土路難走為什么不修一修呢?“不是不想修,而是沒錢修。”2003年就當(dāng)
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;積極整合煙草、水利、國(guó)土等各塊項(xiàng)目資金,集中投入,重點(diǎn)做好煙田改造、整治,將高低不平、地塊凌亂的煙田丈量后重新劃分整形,改變和優(yōu)化了土地結(jié)構(gòu)
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提起家鄉(xiāng)煙“黃金葉”煙,說句心里話,我家還真有一段不平凡的經(jīng)歷。“黃金葉”煙是我和丈夫的精神支柱。2005年,丈夫開的磚廠由于天氣原因,好多